精细化管理
此外，精细化管理也是刘永行经营哲学中的重要内容。
据包头希铝的内部人士介绍，刘永行可以建食堂为员工提供可口的饭菜，但是他会收一部分钱，在包头和新疆，两菜一汤的午饭，员工只要花七八块钱。
据易碳家记者观察，在新疆希铝食堂里，洗碗的方法都被分成10个步骤以展板的形式贴在洗碗池旁。
由于厂区过大，步行不便，他为员工提供通勤班车，但员工同样要承担一部分费用。他也可以为员工提供免费的宿舍，但是每个月的水电使用他要限制，还包括安全、卫生、财产保护等各方面严格的规定。
这些方面，刘永行可谓一个精明，甚至是“抠门”的老板。不过对于精明，他有自己的看法。
“企业家如果不是精明的人，不能做企业。所以你必须是精明，但必须是诚信，诚信跟精明看起来是对立的，实际上是一致的，不能只做一方面，如果你只是诚信，那你是傻蛋，雷锋是好人但不能做企业家。”刘永行如是说。
一位多次采访过刘永行的资深媒体人士告诉记者，“刘永行不喝酒、不抽烟，也没有特别的嗜好，他不善于跟官员打交道，不善于作秀，也没有什么江湖恩怨，他就是兢兢业业地做事。”
刘永行做事低调，为人更加低调，常常刻意回避媒体的关注。每年还能见他一次的媒体人秦朔最近在文章中写道，“30年过去了。刘永行的产业比当初不知要大多少倍。没有改变的是，他每天早上8点钟就进办公室，一直干到傍晚6点，基本不应酬，老老实实回家。”
冒险与专注
“我在经营企业时一贯持九分博、一分赌的心态。所谓九分博，就是要把90%的精力放在遵循规律上；而一分赌，就是也还要准备赌，比如，面对追敌跳入河中，你不认为是赌吗？你的水性再好，又能保证不被大浪冲走吗？但是，赌的心态和所花的精力不能超过10%。”刘永行10年前接受媒体采访时如是说。
刘永行当年选择创业也是一种赌博。他自己曾说，“我只花10%的精力去赌，但如果赌输就可能全都搭上了。我们兄弟四人从养殖转向饲料业时，杀掉了我们所有的1000只鹌鹑，我们不会只杀掉其中的100只。”
2002年选择进入重化工领域，毫无疑问也可以算做一次赌博。那次21世纪之初的世纪大赌局的参与者，还包括鄂尔多斯羊绒大王王林祥、复星集团郭广昌、江苏铁本戴国芳等一群民营企业大佬。
在几年里这些企业在谋划此次转型时，都酝酿了相当长时间，其间包括对若干产业的考察，对资金、人才、技术的筹集和积累。尽管如此，这次载入中国经济史的民营经济重型化大潮，把那些时代的弄潮儿带入了难以预料的结局。
刘永行几乎是硕果仅存的成功者，他的铝电复合体产业在经受住最初的宏观政策考验之后，似乎顺风顺水、一马平川。
那些民营企业家的命运，离不开制度的未知陷阱和波谲云诡政策风向影响，同时也与企业家个人的性格和修养有极大的关系。上述资深媒体人士对本报记者表示，“刘永行的特点是，大胆中兼有稳健，有一份知识分子的冷静。”
该人士同时表示，刘永行是一个特别简单的人，他是真正喜欢做实业，做他的工厂，他“沉迷”其中不知疲倦。对比他的兄弟刘永好，这一点非常明显。从刘永行与兄弟分家的20年来看，或者从他进入重化工的这10年来看，他的成功就是靠几十年心无旁骛地做自己的事情。
“为什么我们还要不断努力，因为我觉得和全体员工一起把企业做好、做大，让财富继续增值，这其中有无限的乐趣。而且财富本身还将不断给社会创造新的价值。”2003年刘永行首次登上《福布斯》封面时如此说。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
