招商银行行长马蔚华最近说，“以Facebook为代表的互联网金融形态，将影响到将来银行的生存。”而且“有些事儿看似很遥远，很快就会发生”。中国互联网江湖颇具争议的人物周鸿更是豪迈地指出，“互联网已经干掉了许多的传统行业，互联网未来将要干掉的两个行业是传统手机产业和电信运营商。”
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即便不少企业眼下仍然能获得较高而稳定的利润，对诸多变化无动于衷，但十年后就不好说了。今天那些风头正健的明星们如果继续傲慢并愚蠢着，很可能在三五年之内就会成为明日黄花。
有些危言耸听？我们绝不是“狼来了”那个故事中的坏小子。
中国大多数企业尚不具备克里斯滕森在《创新者的窘境》中所描绘的优秀公司的特质——具有很强的竞争意识、认真听取用户意见、大胆对新技术进行投资、完善管理，它们的“窘境”更将倏忽即至。而且，与十几年前相比，破坏性因素——技术和消费群体的嬗变——更多、更快、势头更猛地出现，某个定型的产品也许还来不及渐进完善就要被扔进垃圾桶。
面对突变的环境，中国企业需要一场基因突变。正因如此，苏宁才要豪赌电商，互联网大佬百度、奇虎360等对手机终端趋之若鹜，曾经的“蓝海范本”、超级明星分众传媒才要借Q卡试水移动互联……
“洗心革面”式地注入新思维，改造旧事业，并转化为新的行动是异常困难的，而环境又不允许我们渐变。
第一，尽管领导者往往是企业里最具有学习力的人，但是改变这些人的心智模式恰恰是最为困难的。
第二，我们可能并不真正知道，指挥组织成员行动的逻辑是什么，这个问题既与常见的所谓大企业病、官僚主义、绩效主义相关，却不完全相同。因为新的商业环境要拷问、并且清除组织成员许多理所当然甚至天经地义的观念，然而每个人都倾向于惯性地维护那些根深蒂固的理念。
第三，与常见的组织变革、流程再造不同之处在于，突变不会给你足够的准备时间，也不能等到非动手不可再行动起来。
第四，与一般的跨界不一样，它不是财大气粗或者做大做强的多元化，而是一场不变革就要没落、居末流的“与命运对抗”之战。
第五，在新的技术条件下，新的市场环境中，价值链重构的核心理念的认识、发现需要漫长而成本巨大的探索工作。
但是，你必须改变！让我们从战略、组织、领导力等层面来探究这个急迫而重大的话题。
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