中国的企业家常常受到执行问题的困扰，但我并不认为中国的企业家真正存在什么执行问题。中国的人才一般分为两类，一类是所谓的文才，一类是所谓的武将。文的通常是说了再做或不做，而武的通常是相信枪杆子里面出政权，与其讨论半天，不如做了再说。
中国目前能够有点成就的企业家，基本上都是“操作型”的，也就是性格倾向上偏“武”的比较多，他们的企业基本上都是自己一步一步带大的，所以，如果你说他们缺乏“执行能力”，无论如何也说不过去。
事实上，我们这二十多年的改革，造就的本身就是一个偏“武”的环境，“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”，“摸着石头过河”，都是典型的执行语言，但为什么执行问题又在今天成为困扰企业家的问题呢？
当有企业家对我抱怨下属执行不力时，我通常会直接告诉他，你有没有想过，他们之所以执行能力有问题，可能是由于你（企业家）的执行能力太高了。
我觉得这就是大部分中国企业在“执行”问题上的真相：因为企业家执行能力太高，反而导致企业执行能力太低。
我们应当记住一点，企业家的执行能力与企业的执行能力，是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力，或制度性的能力。
ＧＥ的韦尔奇是中国企业家喜欢的榜样，但ＧＥ的持续靠的是他吗？在 GE２００１年的年报中对此有清楚的回答：因为拥有一个制度化的高效业务管理系统（Operation System Cye），GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的），GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。
我在为客户做战略咨询项目的时候，就经常以ＧＥ的例子说明这一点：你不要指望咨询公司为你提什么执行秘方，因为执行是一套独立的组织系统与制度系统。如果你的公司战略、目标和文化都是“总裁战略”“总裁目标”和“总裁文化”，那么，你就不可能指望能够建立起企业组织性的执行能力。
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