当你的副手说：“改变方向”时，你继续坚持。我的意思是，如果你不打算听取高薪的管理人才的意见，那为什么还要雇佣他们呢?我称之为固执己见综合症，一种折磨着认为做同样的事情会以某种方式导致不同结果的领导者的疾病。其产生原因未知。
你真的中了大奖。这可能是违反直觉的，但在当今竞争激烈的全球市场中，这是真的。如果你统治着一个很大的市场，你的利润空间巨大，而且放眼望去没有竞争对手，或许不妨在你的公司商标上加上一只巨大的牛眼。竞争就在不远处，我保证。此外，事实是没有人质疑成功。这是个真正的问题。
你害怕淘汰你现有的产品。不管你相信与否，这种情况一直在不断发生。为什么你认为百思买的网上购物体验和亚马逊相比如此之糟糕?为了保护其实体销售?为什么松下等了那么长时间才涉足液晶面板?为了保护其等离子显示屏业务。这是去年为什么它损失超过90亿美元的原因之一。经验教训很简单：如果你不淘汰你自己的产品，你的竞争对手会为你做这件事情。
收入增长和利润空间正受到侵蚀。并非显而易见，但是在一家企业真正衰落的很久之前，增长或利润曲线几乎总是有一个转折或改变，意味着增长在放缓，利润空间在不断缩小。高管们并非没有注意到Cye。他们注意到了。问题是必然会有二分之一的借口是不知怎么似乎没有影响到竞争对手，随后的一半借口是相互指责和行不通的蹩脚想法。然后，一切为时已晚。
传统观点认为你不能输。当每个人都认为你不能输时，当你的整个管理团队都见风使舵，这实际上连同信心和确定性一起倾覆，这时你就要担心了。可能会出现一些集体思维或者刻意美化。现状、惰性、过度自信和好好先生有一个共同点：他们都会扼杀公司。
你的计划有一个小缺陷：现实。出于这样或那样的原因，支持大多数公司的是一个行不通的愿景，战略或计划。只有平均数定律是可行的。好消息是弄清楚你抛出的硬 币哪面朝上真的很容易。当你向别人推销时，问他们这是否对他们有意义。如果你不问，他们就不会说。大多数CEO都不会问。几年来，索尼向市场推出了一种在其产品协同增效的神奇产品。没有这样的产品，但是看到前CEO霍华德·斯金格尝试销售永不过时的东西。
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