刘永好把“企业30年不倒”的一个原因归于此。
他在新希望集团30周年庆典上发表演讲时说：“很多人说民营企业的生命力只有5年、10年，我们一走就是30年。30年来，我们始终 埋头拉车，抬头看路 ，始终坚持植根农牧产业。顺潮流，快半步，这让我们始终没有迷失自己，在中国经济的几次重大变革中获得了快速发展。”
“我认真研究、学习了 中国特色社会主义市场经济 ，为什么叫中国特色呢？就是中国跟别国有些不同，没有经验，要摸着石头过河。什么叫摸着石头过河？就是我们不知道前面究竟怎么样，要一步一步摸到它，实在不行了，摸着石头还回得来。企业的发展实际也是这样。我们总结出来，叫做 顺潮流、快半步 。”
刘永好对自己的经营理念有着务实的、颇具中国特色的理解。“一定要顺潮流，不能逆潮流，一定要超前，但只快半步不快一步。因为你快走一步，重心也移过去了，再挪回来不容易。走对了，好；走错了，倒了。而我 快半步 ，重心还在这儿，先去探好路，这半步成功了，我就能领先。如果踩虚脚了，我再退回来。这其实与 摸着石头过河 是一脉相承的。”
在刘永好的印象中，有些人很激进，觉得自己很有本事，很有能耐，办什么事都冲在前面，而且冲在最前面，结果往往过头了，垮了。
1995年的一次“学习”让他至今难忘。在当年的全国政协会议期间，刘永好等一批已颇有名气的企业家被邀请到一位大老板那里。“他给我们指点江山。他讲 我们企业每年的增长速度是10倍，多少年之后我们就可以达到世界500强。 他在上边讲，我们在下边算，不得了，十年之后，这个企业能把地球买下来！当时，我们就觉得它活不了多少时间。果然，没多久，这个企业就没有了。”
脚踏实地，而不是好高骛远，成为刘永好的一个重要原则。在新希望的决策体系中，他有一票否决权，但没有一票通过权。
刘永好心里明白，企业发展到现在，只要不出现重大决策失误，倒下也不是那么容易的。而企业发展到现在，面临的机会很多，诱惑也很多，犯错的概率也不小。他的办法就是论证、再论证，不相信任何人包括他自己，开投资决策批判会，批不倒的才可能是好项目。这可能会使决策的过程很长，甚至在其他人看来错失了千载难逢的机会，但刘永好认为值得。
一位四川成都媒体人回忆说，有人鼓动刘永好投资他工作的这家报纸，因为多次采访、接触，他被刘永好邀请一起“聊聊”。“近两个小时，他带着几乎看不见的笑容，听我分析本地媒体市场、我们报纸未来的规划等，不时声音很轻地提问，切中的正是报社内部也讨论激烈的关键问题。不过，自始至终，他没有对这桩合作有一丁点倾向性的表露。事后我才知道，任何一次对外合作、投资、并购，刘永好做决定的时间都会很长，不仅是自己要想明白，还会向许多专业人士征求意见。这种求证过程之繁，甚至会让一些下属感觉在做无用功，更会浪费一些转瞬即逝的机会。但刘永好对这一切有自己的解释，那就是他的 超前半步 理论。”
在他看来，刘永好更愿意既不断寻找新机会，又像一个工匠或者艺术家打磨一块石头那样，花上几年、十几年时间，精雕细刻。
一个很好的例子是新希望乳业的发展。从2001年收购四川某乳业公司算起，十多年间新希望并没有如外界预期的那样扩规模、打品牌，而是调整基础生产条件，整合企业文化，打造鲜奶全产业链，这使新希望错过了中国乳业发展的两个黄金期，但在新希望集团董事、新希望乳业董事长黄代云看来，做好基础工作，确保不出安全事故，是食品行业的大前提。
“如果我们以品牌为先导，把市场打开了，生产跟不上，奶源不足，我们就只能不顾产品品质，只能跟着去抢奶源。如果那样，2008年那场三聚氰胺风波，新希望就不可能清白地度过。我们可能比三鹿还惨，因为我们的基础不如它。”黄代云坦言，“我们是打着刘永好的牌子在做事，不可以把这个牌子砸了。”
十年后，新希望乳业在集团内刊《新希望》上宣称，鲜奶全产业链模型基本成型，并将以此引导重在奶源、牧场建设的行业第三波革命。在奶源建设上，新希望乳业通过“公司+合作社”模式，大举兴建现代乡村牧场，用组团结社和现代农牧工人等方式保障养殖者利益，解决奶牛散养的系统性风险，最终形成持续、优质的奶源基地。这种模式更适合中国特色。
不仅仅是乳业，在其他农牧领域，刘永好也大力推广这种“农企+农社（合作社）+农民”模式，精心做深做长全产业链。这种“全产业链”模式无疑巩固了新希望在国内农牧食品业的龙头地位。
“现在一些规模比较大的牛奶企业或者食品企业，很多是纯加工企业，他们没有产业链。换句话说，他们的牛奶、猪、鸡都是收购的，是千家万户提供给他的，很难保证在养殖、运输过程中无添加，三鹿就是这样。我们比他们好得多，我们有从饲料、种苗、养殖到屠宰加工的全产业链。所以，到今天为止，尽管我们是中国最大的肉、蛋、奶生产企业，但我们还没出过大的食品安全问题。这跟我们全产业链建设有关，我们上游下游能够得到比较有效的控制。”刘永好对此颇感自豪。他不止一次地在公开场合宣传、推广这种模式，希望以此引领农业转型。
“我不敢说今后就一定没有安全问题，但我们要尽最大努力做到安全。”刘永好斩钉截铁地说，“我对自己有准则，对经理人有要求。我们开会，先唱新希望之歌，然后读经理人行为准则。有人说太教条，我觉得这种教条还得要。这是一种企业规则、制度、文化。这就从管理上将 准烈士 的 准 字拉长一点。”
谦卑者 能屈能伸感恩时代
企业家要有一个良好的心态，能受委屈，能冷静、理性地判断问题，也能感性地去思考。
“企业要长时间地生存发展，与当家人的心态有非常大的关系。我们总结了一些生意失败的企业家特征，就是老板脾气，都是你说我一句，我说你两句，你说我两句，我说你十句，你折腾我，我折腾你，最终两败俱伤。企业家要有一个良好的心态，能受委屈，能冷静、理性地判断问题，也能感性地去思考。”
在员工眼中，刘永好是个随和、很好打交道的老板，刘永好对自己最大的肯定也是心态好。“我们和正大集团是竞争对手，在市场上拼、抢，但我们也是朋友。正大集团的高层对我们很尊敬，到处说我们的好，我也到处说他们的好，说正大是我们的老师。不要因为有竞争就成为敌人，就打得你死我活，没有任何价值。”
正大集团20周年时，央视对话节目请刘永好去当嘉宾，有同事反对他去给竞争对手做绿叶。但刘永好并不在乎是红花还是绿叶，在他看来，这是一次向值得尊敬的竞争对手学习的机会。
而真正让刘永好心态更成熟的是2006年落选民生银行董事会。“当时我心里特别的压抑、气愤，我是民生银行的倡导人、发起者、大股东，一直做副董事长，而且很长时间，我是唯一的股东副董事长。经老（经叔平，时任全国工商联主席、民生银行董事长）因为年龄大了，好多事儿让我协助他，帮他主持会议等。结果几年以后，突然被整下去了，想不通。”回忆当年，刘永好脸上看不到一丝他所言的压抑和气愤。
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