想要创建一个成功的初创公司，仅靠聪明显然是不够的。
书店里有一大架子书告诉你如何创建一家公司，上面有不少有用并且实际的建议。最近有两本不错的书可以推荐，一本是Steve Blank出版的《4 Steps to the Epiphany》，还有一本是Eric Riles的《The Lean Startup》。如果你刚刚走进创业这个游戏之中，Blank和Ries对于帮助你成为一名科技企业家会十分有帮助。
初创企业三驾马车
我对最近市面上关于创业业书籍作了一个简洁的(可能有些不公平)调研，并自我总结了一套，我称之为“初创企业三驾马车”。
1、 在市场调研上要做足功课/对于科技要有明智的洞察力。
2、 获得足够的投资资金，并要有强势的投资人/导师支持。
3、 招募最好的人才。
尽管我经常听到一些人说以上三点并不具备优势，但是事实胜于雄辩，在过去12年中，通过一次次的技术商战的结果让我发现，凡是运用这三驾马车的竞争公司都受益匪浅。我的竞争对手都极具天赋，并且资金雄厚，甚至连商业智慧都比我的公司强。在很多时候，和他们竞争都会让我有所畏惧。
我有三次创业经验，一次是彻底失败了，两次获得了巨大成功。通过这两次成功，我很想分享一个创业特质，尽管到目前为止，我很少看的有人讨论或论述它，那就是：成功的创业公司，必须要有一支想要得到更多的团队。
谁想要的最多?
当你评估你获得成功的胜算之时，先问问自己，你身处的这支团队是不是比其他任何一家公司更想改变市场格局?你身处的这支团队是不是想要实现开创性的技术革命?你身处的这支团队是不是比其他人更有想获得成功的意愿?是不是比迈克尔乔丹更想获胜?
在2002年，我作为公司12名元老之一，加入了一家无线局域网初创公司，BlackStorm Networks(我们后来将公司名字改成了Airespace，因为觉得原来的名字不是很吉利)。在当时，有超过十家资金雄厚的公司都在试图通过无线方式改变企业网络布局。当时的情形就像是自由参加的赛马，而领头的两匹，则是网络巨头：思科(Cisco)和讯宝科技(Symbol Technologies)。
我们的团队一开始并没有想做成行业老大，但是我们每个人都有一个共同的想法，那就是，我们想要战胜其他所有公司。经过18个月的努力，我们的激情和渴望驱使着我们赶超了其他竞争对手，我们已经成为了行业内第三大公司，仅落后于上文提到的那两家网络巨头。眨眼之间，我们已经成为了企业级无线网络的领导者了。
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