社会上很多的声音认为，中国企业面临很多宏观经济方面的挑战，以及来自中国政府对民营企业政策方面的挑战，但对于中国企业尤其是民营企业来讲，这同时也是一个很好的发展契机，未来五到十年很有可能是中国企业发展的黄金时代。
为什么这样讲呢？在过去20年间，中国的经济发展以每年超过9%的速度快速增长，在这个过程中，很多企业都赚了钱，但是很多中国企业的管理方式却还是比较粗放，这个阶段中“做大做强”是主要目标，现在回头来看很多企业都是在盲目地多元化。
现如今，虽然经济发展的速度有所下降，但却是进入了新的阶段，这个新的阶段就是以后的十年或者二十年，中国的经济会从高速发展转变为较快增长；发展方向将从出口导向转变为内需导向；投资拉动转变为消费推动；从企业的角度来讲，以前那种粗放式的管理方式已经远远不够，企业必须进行更精细的管理。
很多中国企业，尤其是民营企业，已经逐渐摸索到了怎么实现优秀的管理。优秀的管理应该是一种适合中国发展的一种管理理念，在这个过程里面，虽然已经老生常谈，但是企业的核心竞争力确实是必须要考虑的关键问题。
目前中国企业的竞争优势主要来源于两部分，一个是结构定位优势。针对许多中国传统的国有企业，尤其大型的国有企业，包括电信业、银行业等，国家给予了它们很大的行业保护，它们的优势就是结构定位优势，是监管者天赋给予企业的。但是我认为这种优势是不能持续的，因为政策可能会有改变的一天，当没有政策保护的时候，这些企业的优势可能就不复存在了。
另一个竞争优势的来源就是“核心竞争力”，一个企业要成功，必须要打造一套完整的核心竞争力，即区别于结构定位优势的可持续的竞争优势。打造核心竞争力的重要性包括：决定企业成功与否的关键性因素；能够显着地为客户带来持续价值；与竞争对手相比具有差异性，而且较难模仿；可以延伸到更广阔的领域。这些能力如何打造？关键是企业能不能发展一套内部的学习能力，能否持续地在发展过程中去学习和思考如何把企业能力做得更强、做得更好。
全球整合的过程对于中国市场的发展有很大影响，对中国企业有几层含义。第一，竞争必然越来越激烈，企业不能再认为自己可以在一个行业里独大，竞争无时无刻不在。第二，不单是企业与企业的竞争，越来越多的是产业链跟产业链的竞争，或者价值链与价值链的竞争，甚至是生态系统跟生态系统的竞争；第三，市场的发展往往是非线性、不连续的，市场发展的不连续性同时将带来很多新机会，这时就要考察企业家的眼界了；第四，企业的边界不断变化，传统行业的边界往往已经不存在，如何去捕捉这些变化并发现新机会，对企业家是个考验。
在过去二十年，越来越多优秀的中国企业家不断涌现，他们极有机会走到世界的管理前沿，不断建立和创新源自于中国的管理理论与实践。
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