缺陷2：家长情结
在不久之前的一次校园活动中，零点咨询集团的董事长袁岳向台下同学们表述了这样一个观念：“鬼附身”知道吗？如果你没有自己的认识，只是执行别人的意旨，只是听从老师、家长的安排，那就是“鬼附身”，你发的不是自己的声音，是别人的声音。
一位家长随即提出质疑：“现在有很多20多岁甚至年过30的孩子在生活、事业的选择上，是很不负责任，很无方向的。家长去提醒或敦促难道不对？ 这也算是想要去操纵他们？”袁岳的回答是：“只要你用控制和操纵的方式对待孩子，他们就是到了50岁，看起来还是那么不成熟。从孩子的不成熟上，多半可以反推出家长的控制痕迹。”
在中国企业中，老板也广泛存在着这种家长情结，时不时有做Cy e家长的冲动，想掌控员工（臣民）们的整个生活乃至人生，以体现“皇恩浩荡”。家长式领导通常具备以下特征：在心态上，下属必须依赖领导者；偏私性的忠诚使得下属愿意服从；没有清晰的权威或严格的制度，领导者的意图并不明确表达出来。
尽管企业的接班人问题早已在多年之前摆上台面，尽管老板们一再宣称自己会放权，但仍然事事插手，横加干预，却又缺乏清晰的整体逻辑。如此一来，老板一天到晚喊累，怪员工不用心、不动脑筋、不肯负责任；员工整天喊自己没权，怪老板不放权、不相信自己、不按规则和制度办事。下属之间不是比拼的谁的能力强，而是比拼谁和老板的关系更紧密，谁是“大儿子”、“二儿子”……
在许多中国公司里，往往只允许有一个声音，靠家长权威来维系一个现代企业的运营。而这样的“爱民如子”，培养出来的可能不仅仅是纨绔子弟，而是假接班、真太监。
病症二：山大王
缺陷3：兄弟终于阋墙
隋唐乱世，有个落魄的贵族子弟叫李密。其从小熟读兵法、足智多谋，期待着有一天能出人头地，光宗耀祖。于是，李密参加了杨玄感的反隋大军，成为其贴身谋士。杨玄感在关键时期，没有接受李密的建议，兵败身亡。李密凭其智谋，侥幸逃脱杀身之祸，辗转投靠瓦岗寨首领翟让。
一开始，翟让抱着试一试的心态，交给他一些艰巨任务，李密抓住机会，屡建奇功。随着李密在瓦岗寨义军中的威望渐高，翟让没有蓄意压制，而是觉得应该让李密有更大的发挥空间，还给了他一支独立的部队——蒲山公营，完全由李密独立指挥。
在一场对隋军的大胜——荥阳之战，斩杀隋军百战名将张须陀之后，李密与翟让的人生目标发生了分歧。翟让的想法是，已经夺取了那么多金银财富，还不赶快回瓦岗寨享福去；而李密，决心要继续一路西进，攻取隋都洛阳，推翻隋朝，建立新政，成就一番伟业。于是，在中国枭雄史上罕见的一幕——“翟让让贤”上演了。翟让成人之美，在没有外来压迫、手下弟兄仍铁杆忠实于自己的情况下，主动向李密让出了自己苦心经营多年的瓦岗寨军权，自己甘当老二。
李密没有辜负翟让跟弟兄们的重托，一路摧枯拉朽，打到洛阳城下。同时，招降了多员隋军大将，像秦琼、罗士信，以及江湖豪杰程咬金等。
战果的辉煌，令李密手下弟兄们的胃口也开始大起来了，成天撺掇着李密称帝。李密当然不允，知道这是把自己拿到火上去烤。但弟兄们很坚持——“李总，您想低调咱没意见。可是，您也要想想，咱弟兄们把脑袋拴在裤腰带上跟着您混，图个什么？不就是图个有朝一日您黄袍加身，咱也可以封侯拜相光宗耀祖吗？您在如此大好形势下迟迟不见动静，万一哪天……”
话说到这份儿上，李密不得不采取一个折中的办法：称帝，但现在是万万不成的，退而求其次，称“公”吧——魏公。
那时，瓦岗寨大军的成分，已经经历了复杂的整合变化。一拨是山寨元老，江湖豪杰，像单雄信、徐世勣等，这拨人，是翟让的铁杆。另外，像受降官军秦琼、罗士信，还有程咬金等，是通过李密的渊源入伙的，当然力挺李密。
其实，李密跟翟让两人都是厚道人。翟让既然作出了让贤的决定，就君子一言，快马一鞭，断无反悔之理；而李密，心中感恩翟让在自己走投无路之际盛情收留、一路提携，最后竟将凝聚自己多年心血、拿命换来的瓦岗寨寨主之位慷慨礼让，也对翟让礼敬有加。
但二人手下的弟兄们可不这么想，更没那么高的境界风范。首先是翟让手下的元老悍将，成天撺掇着要翟让把寨主之位夺回来，被翟让喝止。心中有气没处发，就成天找茬儿欺负李密的手下。李密心中隐隐有愧于翟让，所以严禁手下跟翟让的人动粗，哪怕对方先动手，违者定斩不饶。于是，李密手下们也憋了一肚子火。
翟让是个大老粗，没什么政治头脑、大局意识。一个隋朝老臣冯慈明被李密活捉，非但不投诚，还出口相骂。李密深谋远虑，放了他，可惜老东西自己找死，在大营门口还对翟让他们出口不逊，被翟让乱刀砍死。这使得李密大为不满。
甚至有一次，李密手下文臣房彦藻，到汝南接收了一大批金银财物回来，上交李密。翟让见房一点也没交给他，心中有点不痛快，竟口无遮拦：“先生，你拿了这么多东西，怎么都上交李密了？别忘了，李密都是我立的哦！以后的事说不准哦！”这……房连夜密报李密，李密心虽不满，但也知道这只是翟让大老粗的率性之语，没去追究。
但悲剧还是发生了。
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