最大的弱点仍需改进
当更多的领导者选用以扬长为基础的发展方式时，我们仍然要提出建议：如果某个主要弱点太过明显，乃至对他们的效率产生了毁灭性的负面影响，他们就必须及时加以纠正。
好消息是，由于他们从低起点出发，所以一旦克服了潜在的致命弱点，收获将分外丰厚。
不过，尽管扬长的好处显而易见，许多领导者仍趋向于以补短为主。我们发现，大多数人在收到360度评估结果后，总是首先去阅读关于他们弱点的评论，看看别人认为他们有哪些潜在的致命缺陷。这个习惯会成为他们进步的绊脚石，使他们远远落后于那些善于扬长的领导者。
我们在研究中发现，虽然只有不到30%的参与者存在致命缺陷，但重新把纠正弱点作为重点的却多达70%(存在致命缺陷的领导者只占28%，这意味着有72%的领导者应该着重于扬长)。
这些不重视发挥长处的领导者无法从扬长的方式中受益。他们为领导力发展而付出的努力也许仍然能产生影响，但终究会大打折扣【创业网Cye.com.cn】。
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