谷歌公司，刚刚完成了自2011年其联合创始人拉里佩奇重新担任公司首席执行官之后规模最大的企业重组事宜。

谷歌公司最新的改变让公司显得更具灵活性。推动本次重组的拉里佩奇希望谷歌具有像初创公司一样的发展速度。同时，他还要求谷歌公司必须要有一种统一，并结合紧密地产品开发方法。作为谷歌的首席执行官，拉里佩奇期望他的管理团队能被驱动，并成为一种独立的典型。同时，佩奇本人也是团队成员之一。

大概没有人会认同谷歌是一个可以轻松工作的地方。而且，佩奇喜欢制定一些看似不可能完成的工作目标，通常他称之为“向月球前进”!因此，这多少会带来一些不可避免的混乱和焦虑。

再重组

本周，谷歌公司扩大了的三名高管的管理负责范围，这三人分别是Sundar Pichai，Susan Wojcicki，还有Alan Eustace。

另外有两名高管出局了，他们是Andy Rubin和Jeff Huber。他们是否会负责其他新产品目前尚不得而知。（官方称，Huber将加入Google X项目。谷歌在相关项目上并没有取得太大的成效，比如自动驾驶汽车和谷歌眼镜，而且最新的互联网耳机的效果用户也众说纷纭。另一人Rubin的最新动向目前还尚不明朗。）

当佩奇掌权后，他代替了谷歌权力最大的高层管理人员公司运营委员会。现在，人们习惯称拉里佩奇掌管的管理团队为“L团队（L-team）”，该团队由谷歌内部的一些高级副总裁组成，还有一些新晋提升的成员加入。这些人每周直接向佩奇汇报工作，而且，他们在谷歌总部相互之间的办公位置都靠的很近。

这种管理架构让佩奇同时达到了两个目的，即能让高管们放手干活，又能彼此之间感到竞争的紧张。

第一个目的是把谷歌公司分散打成由各个更小的部分组成，这些企业部门更像是一个个初创公司。这种模式是有先例的，比如安卓，最初安卓是一家由Rubin建立的初创公司，然后在2005年出售给了谷歌，随后的2006年，谷歌收购了YouTube。这些公司最初都是被创始人所遗弃，然后在半自治的环境下运营的。

与此同时，佩奇赋予了谷歌最新的管理层团队更多的自治权。当然，他同样要求各团队之间需要有更多的协作，整合，并实现谷歌产品的统一性。

（在苹果公司的Scott Forstall和微软的Steven Sinofsky之间也有类似的自治与合作关系的争论。）

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