然后，阿里还有线上线下的一个重要产品：一淘火眼，后者一个重要功能是二维码扫价比价，而据内部人士透露，他们还要做到让用户把火眼当眼睛用，比如有一个情景是，在报纸、杂志上拍一张商品的照片，就可以直接跳转到淘宝购买了，这就极大扩大了购物的应用场景。
最后，在其他产品层面，阿里还拥有地图(移动互联网的一个很关键因素，去年10月淘宝低调推出，不仅仅提供基本的地图和方位服务，也提供本地商户信息，折扣信息，以及其他本地化服务)、淘宝同城、逛街助手、消费地图等多种应用工具。
最关键的一环是，阿里有支付宝这样一个强大工具，毕竟支付是形成O2O交易的最关键一步，一直以来，很多应用都苦于无法验证用户从线上到线下消费的行为，而阿里的本地生活消费产品和服务，可以很容易的借助支付宝工具实现线上支付。
此外，支付宝本身，作为工具，也已经在为线下场景应用探索更多服务，如摇一摇转账、二维码支付、超级支付等。
除了布局早、布局较全之外，阿里巴巴做本地生活的消费优势是，阿里巴巴可能将大规模的商品销售和匹配的服务消费对应关联，进而将消费者从线上向线下引导，同时带动用户的消费习惯，这一点，可能对其在3、4线城市的推广尤为重要，毕竟淘宝本身在3、4线城市的消费者和商家中应用很广。
别忘了，在生活方面，阿里巴巴刚刚把虾米音乐收入囊下，就在刚刚过去的4月初，消费者已经可以一边网购，一边在页面听音乐了。这又何尝不是一种生活呢？
3、忘掉SNS产品吧，现在是SNS生态。
谁都没法否认，社交是移动互联网年代的一个杀手级应用。阿里巴巴在这一方面的业绩不如购物上的辉煌。
过去数年，阿里巴巴在社交领域尝试很多，从最早的淘江湖到爱逛街、圈子、顽兔社区、来往、湖畔，但因为某些天生的原因，这些产品都没能支撑起阿里的社交梦。反而像新浪微博和腾讯微信，已经成了社交类的主要入口。
从根本上来说，抛却社交类应用在O2O上的作用外，他们的最大作用是移动端的流量入口。
正如阿里巴巴无线事业部副总裁邱昌恒此前表示的，对于入口型产品都会优先考虑。阿里巴巴希望就是，通过对社会关系的聚合来促进消费者持续的粘性。
毕竟这么多年，阿里总算认清楚自己的SNS方向，他们认为淘宝不可能生造出一个大而全的SNS产品，但淘宝是一个能够产生大量UGC内容的平台。阿里要做的仅是搭建一个买卖双方关系的沟通平台，帮助其提供协同工具，最终的目标还是促成购买行为。
终极目的，还是希望通过社交网络，让具备不同特色的卖家找到跟买家互动的渠道，让买家可以以自选模式找到合适的卖家，增强平台的用户粘性。换句话说，SNS对阿里巴巴来说，是商业模式的一次再造而已。
事实上，这种判断是对的。毕竟随着移动互联网逐步成熟的发展，以及SNS社交网络的移动化，及其应用内容的不断丰富，SNS社交网络在不久的将来成为网络营销的一个重要平台。而据其营销本质，无外乎流量入口而已。
4、入口，还是入口。
从各种迹象看起来，对于流量入口的考虑，阿里巴巴本身也从未放弃过，从旺旺手机版到旺信，到淘宝浏览器，还有上网助手、无线搜索种种。而在围绕种种产品之上建立起来这种生态圈中，进场去玩的并不只是卖家和买家两个对象，还会包括TP、包括品牌商。不同的角色来制造不同的信息，很多用户订阅和回馈信息，形成一个信息流的“正循环”[Cye.com.cn]。
在这个地方，阿里巴巴有几个优势，淘宝天生就具备聚合消费者的能力，消费者的关系天生都在淘宝上，用户的消费和商业需求明确且直接，同时这种需求往往容易自发形成帮派和小团体，最关键的是，阿里巴巴能够掌握和了解消费者的消费行为数据，并且进行很好的数据化运营。
而在这个领域，阿里还投资很多不同类型的入口型产品，比如陌陌，比如传说中的墨迹天气之类。它手里还有50多亿美金现金，天知道还会发生什么！
你是不是想到了什么？没错，马云和他的阿里巴巴一直在强调，他们做的不是生意，而是生态；他们建设的不是公司，而是社会化组织。
这才是阿里巴巴在移动互联网领域的战略终局。所以，收购啊，自己做啊，这些都是浮云。真相就是，他们正在布点——织网，做到无所不在。
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