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创业者们让你的公司只做一件事


cye.com.cn 时间:2013-5-15 7:02:46 来源:腾讯科技 作者:王芮 我来说两句

谷歌、雅虎以及近期推出的Mailbox是另外的例证,根据他们目前的状态或是被拒或是得到投资资金。而诸如实时评论系统Disqus和整理反馈意见应用UserVoice又是如何进驻市场的呢?试图找到相同的门槛往往是件很复杂的事情。

总结以上的各种观点我们可以得出,功能会让人采取行动成立公司,而通常是各项功能集合于一体的产品可以解决问题。而商业则是各项产品的汇集为用户带来价值。而最佳的情况则是这些用户愿意掏出他们的口袋里的钱(或是数据、时间)来作为交换,否则就不会是一个可持续的商业行为。请一定记住,今天看起来相当扰乱和新型的功能将会在未来变得寻常,并改变投资者们的态度。另外值得探讨的是,在早期阶段投资者们从来都不会看到一个会全面发展的公司,机会总是潜藏于功能和产品中。

这一观点听起来确实不错。那么如何才能将此运用到融资当中呢?

机会评估

风投公司Foundry常务董事杰森•门德尔森(Jason Mendelson)表示,讨论有关于这些公司是否值得投资最后都会归结为一个问题,那就是:它是不是足够大的一个投资机会呢?

风险投资人对于一次投资机会的评估重点只在一件事上:预期。投资者会首先预期竞争对手们的表现(目前的和未来的)以及用户的接受程度(同样也是目前的和未来的),其次才会看看有关于该初创公司的管理、领导能力以及存在的缺陷等等。他们的兴趣是关键,其次他们才会付出时间和金钱投入到有潜力的初创公司中去。他们的赌注都放在预期,而这些预期要从实证中获得。

当考虑到竞争对手时,风投家们会问,“复制别人业务的挑战在哪?”如果目前或是未来的竞争者拥有更多的人才、资金、更大的业务范围,你的优势在哪?对一些公司来说,竞争会使问题变得棘手,但对于另一些公司来说,竞争却意味着能够获得越来越多的信息。这确实是每个人的机会吗?

当考虑到用户时,风险投资人会问,“趋势是什么?”有哪些信号显示出人们有望成为你的顾客,你的解决方法会因为其特殊性而受到消费者的热捧吗?这种活力在会一直持续到未来吗?一个好的例子就是酒店预订服务网站Airbnb,尽管该公司面临着建立双方市场的挑战以及从租赁陌生人家开始的批评之声,该公司还是能够从迅速大幅发展其国内市场,之后又进军国外市场。

这种从实验期到实证期的转变才真正能让风投人敞开心扉和让消费者掏出金钱的关键因素Cye.com.cn。

再重新回到“一件事”这个主题上来,无视那些标签吧。聚焦是成功的第一步。我们要成立的是实力强劲的公司而不是盈利工具。

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