这15个应用是手机作为我们身体一部分的时候，可以让我们身体其他部分细胞更加兴奋激动，加大我们对于手机依赖的主要力量，他们可以给我们提供一些让我们自主的忍不住的不得不去使用的服务。
虽然上网的环境在变，但是人们对于某些产品的需求却难以改变，在这些需求占据了人们绝大多数解决需求时间的情况下，产品的慢服务是否还能够站住跟脚?
随着市场的发展，解决同一个大众需求出现多种类似的互联网产品早就不是什么新鲜的事情，在需求都能解决的时候，什么将成为他们打造用户更喜爱的服务?精品!
在互联网产品中，何为精品，我的理解是一种相比竞争对手有着一定较为明显的创新痕迹，创新服务可以不是虚华的以更新产品为目的，可以真真切切在解决总需求的基础上为用户消除更细节化的痛点，对用户有着较为明显好处的服务。
这样的精品服务在提供之前必然需要有非常充分的准备，那么这样是否就意味着在同质化越来越严重的互联网产品世界中，产品只能走慢路线了?非也!非也!“精品在细活，细活却不在慢”，我们在产品功能上线之前就做好预想各种突发BUG的准备，尽量避免日后我要撤掉此项功能后被用户们大批的局面，有这样预想能力的人绝对是产品经理中的翘楚，但是他们依旧还是需要谨慎再谨慎，那么我们这些普通的非专业产品经理是否又要更谨慎了呢?是不是就一定得慢下来了呢?细活有可能并不是在我们慢慢研发升级的过程，精品的细活更多的是表现在在产品上线之前做好的准备，产品的定位上。
不管是先入者还是后进者，产品的定位是离不开参考其他产品的，对产品的未来做出一个较为详细的计划，在脑海中结合自己从互联网或者团队朋友们获取的一些知识(包含其他领域的)对产品做出一定的设想，看看在其他的环境下产品可以以怎样的方式进行拓展。
虽然设想的时候我们无法知晓日后是否有用得着的地方，但快速打造精品是留给这些有准备的人。只要在产品定位的时候就有了一个计划，在往后需要升级产品功能，提高产品价值的时候，“一切仿佛量身打造”的功能快速打造又怎么是遥不可及的梦想，成为业界的笑话?
我没有产品经理的工作经历，也没有浓厚的互联网经验，更没有结识大量的产品经理，我以为一个优秀的产品经理不是一个能够在产品更新中慢慢打造颠覆性的创新，而是在产品定位的时候就可以对多种环境多种情况作出良好设想，为未来的产品更新做好准备的人。
因此，在鬼脚七老师一度强调唯快不破的真理受到越来越多挑战的情况下，我认为产品还是应该以快速而谨慎的更新方式，在保持用户高度关注的基础上，给用户带来一些新鲜感，我觉得除了定位之外的颠覆性创新，如果事先没有做好准备的话，快速更新的功能，不仅是产品经理个人为了颠覆性创新做出的努力的体现也将让用户更好地参与到产品的功能升级中，从而帮助产品经理在快速的升级过程中更好地了解到用户的心声，继而推出更好的大众服务，为产品的为了打造新的天空。
对于互联网产品快和慢的问题，你怎么看?Cye.com.cn
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