强大而有效的布局体系：群狼，突破，到农村去
大润发在整个公司全局的战略上采用了两大策略
第一个策略：群狼策略，一点巩固，快速突破。大润发在布局上并不同于其他公司漫天撒网的的布局，根据其最新公布的门店数量来看，其最初基本上是大规模的集中于华东地区布局，不断加大华东地区的优势，使得华东地区具有绝对的优势，而其他分散全国开店的对手基本很难在这个中国最富裕的地区与其争锋。当一个区域巩固后它又会四散扩张，不断向周边掘金。
第二个策略：也是大润发最值得学习的成功策略，当巨头纷纷在已经杀红了眼的北上广深成都武汉这些重型城市投入重金的时候，大润发在广阔的的三四线市场甚至于五线市场大步前进，不断深耕下沉自己的渠道，事实这一步棋局完全走对了，在一线城市增长乏力的时候，三四线城市将会成为中国未来零售的主战场，再加上城镇化的加深，这一步战略将不断的扩大大润发在中国市场的优势。
成功的营销策略：土办法，扫街，免费车
选址策略上：大润发一般都会布局非核心商业区，往往都是处于次中心甚至于非中心区，主要是居民区区域，而且必须有一个非常巨大的空间，更重要的是保证每个大润发都要有停车场，而这个中国很多超市吗，目前都做不到。
内部格局策略：不会单一的做一个孤零零的卖场，环绕在卖场周围的一定是可以与其互补的商业形式，包括符合超市人群的餐饮，服饰，娱乐布局都会存在，从而形成各个商业业态良好的互补Cye.com.cn。
促销策略上 ： 内部物品陈列上非常合理，尤其最让人称道的是卖场音乐的烘托，非常符合人群习惯，往往营造的是温馨快乐的氛围。
广告媒介推广非常合理：广告只做两件事。一 是开店前会海量的在本地电视媒体上推广，这对于三四线城市人群来说依然是最有效的媒介传播。第二 印刷品 大量印章纸质购物券挨家挨户发放，这二个土方式在这些小城市依然有效。
公交线路推广很关键：由于用户群都是中老年人群居多，所以能有便利的交通很重要，三四线城市用户群，尤其是超市用户群，依然会对免费的班车感兴趣，而大润发在每个城市独家运营着基本等于当地城市公交线的自己的购物免费车。这些车身体涂满着大润发logo的标志反过来成为了最有效的移动广告传播方式。
文化是崛起的灵魂：基因，本地，要善变
一切的一切最后都会归根于基因，归根于理念。大润发来自于台湾，而台湾的企业在服务精细化和继承传统，理解中国用户上有着无法超越的优势，做为一个中外合资企业，合资方的欧尚将供应链与采购给了他，而大润发保留了自己本地化的运营团队，二者结合，使得这样的营运与管理体系迸发出了强烈的火花。而善于学习，善于快速变化几乎渗透到了大润发的骨子里。从其有最初的仓储到大卖场，从最初的坚持全国统一架构到划分为大区制，从集权制到分权制都是在显示着其良好的“变”的基因。
未来面临的威胁与挑战：追赶，电商，苦力活
虽然大润发有着如此多的其他超市企业所无法超越的营运，管理，文化的领先优势，但是也面临着严峻的挑战：
首先，永辉为代表的本土企业学习能力越来越强，以沃尔玛为代表的巨头在越来越理解中国市场之后的发力回是大润发未来重要的挑战。
其次，如何应对层出不穷的食品安全事件与超市客户争端，以及适应社交化媒体时代的公关危机。
其三，面对中国整体零售市场持续的整体低迷，又该如何拿出有力措施。
其四，劳动密集型企业下，人力资源大规模流失而导致的服务业企业难解之殇，上升空间小，工作累无趣，在90后越来越多下，劳动型企业的大润发又该如何应对。
最后，电子商务大潮下，消费习惯发生着深刻的变革，大润发又该如何面对淘宝，1号店亚马逊高速成长带来的市场蚕食呢。
这一切，或许只有时间才可以给出答案吧。
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