最近，我的一些创业者朋友遇到了职业生涯的窘境，而他们担当着一种共同的角色——联合创始人。他们几乎跟创始人同时加入公司，或多或少都出了资，承担着差不多的风险，拿着别人几分之一的股份和很低的薪水，一连坚持了好几年，其中有几位甚至付出了比名义上的创始人还要多的时间跟精力，但直到有一天形势比人强，他们终于意识到自己已经憋屈至极或者忽然不得不面对拆伙的选择，估计有些还能买卖不成仁义在，还有些，说得不好听点，就是要反目了。
且让我从两个案例开八。
X同学出身不错，名校毕业以后就加入了一家现在很知名的互联网公司，作为非常早期的员工，她跟着公司一路成长直到公司在美国上市，后来又跟着原公司的自己的leader出来创业，负责无线产品，其项目也曾是某段时间的大热门，此时她不过24、5岁。但一年之后，由于跟创始人在产品方向和企业价值观上的严重分歧，她离开了公司。可没过多久她就遇到了某1.0时代的名企高管+知名创业者双重光环的“大佬” ，此君出身草莽，跟X同学豪迈的性格一拍即合，于是，仅拿着5个点股份的X小姐就开始帮着“大佬”鞍前马后地搭团队、做产品甚至是搞融资、开拓市场这些她很不熟悉的事情，而角色其实更接近天使投资人而不是创始人的那位“大佬”，除了为公司投入第一笔资金和引见投资人之外，对公司的贡献主要是帮倒忙。等到公司稍有起色，大佬才开始越来越深的介入，X同学才发现跟他无论是治理观念还是产品、市场方面的理念都无法对话。
L不是公司的二号人物，在CEO被董事会赶走以后，被董事长“铲除异己”。他在这家公司服务了7年，是核心业务的直接领导者，打下了不止半壁江山，头三年不拿薪水，后面每月拿着1万元都不到的工资，手里一直只有期权，没有股份。他说，现在他逼不得已出来单干了，才知道创业原来不是梦想，而是一份事业或者生活本身，他绝不会拿一个“十年八年“的梦想去忽悠别人，一定要让自己的联合创始人有个符合实际的盼头。
当然，各位看官在我的这两段流水账叙述中，一定能发现他们自身在上一段创业经历中各自都有明显的硬伤。比如说X同学遇到”大佬“的时候决定过于草率，没能就公司目标和个人价值观方面做充分的沟通，开始创业以后，没有认清其实自己才是真正意义上的创始人，从一开始拿的股份就严重不足，使得遇到产品战略、团队扩张等重大决策的时候没有足够的底气去执行自己的思路;而L可能是理想化跟低估自己的因素参半，他以最终的财务自由为目标，常年忍受着对自己并不公平的利益分配，却不幸成了公司派系争斗的牺牲品，才一下子从现实中惊醒。而这两位朋友在公司都位高权重，他们陷入这种境地，往往还会波及一大帮人。
他们都是能够独当一面的人才，为什么偏偏这么憋屈?米兰达觉得，在一个公司的创建之初，两种关系处理不好时最容易埋下祸根的，一种是创始人和天使投资人的关系，另一种就是创始人和联合创始人的关系。但是，在我们这个创业文化里，始终有着一种对联合创始人不够重视的氛围，久而久之，联合创始人们也多少有了些妄自菲薄的倾向。在绝大多数情况下，投资人往往要求公司有个持股比例高于70%的核心创始人，这是因为它关乎投资人的安全感问题，体现在两个方面——创始人有着比投资人更大的动力去避免失败、取得成功，以及如果公司出了事，资方可以立刻找到一个必须负责的人，不至于陷入扯皮。所以，投资人往往是在赌一个人而不是一个团队(不管他们嘴上怎么说)。投资人这么做情有可原，但客观上的确造成了很多的不公平，因为大部分人会有意无意地造成信息不对称，遇到分歧想的不是怎么去科学地划分权责、建立一个高效的决策机制和快速试错的方法，而是直接“一言堂”，舆论再一推波助澜，整个市场就弥漫着一股强烈的个人英雄主义气息，而联合创始人因为在公司的利益太少，渐渐开始把自己当作随时可以walk away的高级打工者。
反观硅谷这样成熟的创业环境里面，startup创始人股份划分的主要根据还是出资比例(假设几位创始人都全职加入公司的话)，最简单也最有效，让人无话可说。一位圈中好友曾给我讲过他们组建核心团队的故事，核心团队4人，初始的两人按出资比例划分股份，而A轮才加入公司的另外两位联合创始人都往公司放了钱，而且还是跟本轮进入的投资人同一价格，现在他们团队稳定、干劲十足，发展得非常好，这个故事值得单写一篇，所以这里就不点名是哪家公司了。
其实，说了这么多，到底还是个“意识”的问题。有部近期很火的电影，对，就是那个叫《中国合伙人》，虽然各种矫情，但是这部影片至少有一点是我很喜欢的，那就是新梦想的两个重要的副驾驶被给予了足够多关注。影片理借王阳的口说出了“不要和最好的朋友一起创业”的话，其他常见的说法还有“不要和自己不熟悉的人一起创业”、“不要和自己太像的人一起创业”、“不要和想法特多的人一起创业“、不要??不要??不要??以米兰达同学孤陋浅薄的见识，这些说法的靠谱程度就跟“天蝎座不能和处女座在一起”差不多。和谁一起创业，本身应该是件主观的事儿，毕竟几个人能走到一起，就是彼此认可对方的能力，也认可大家要做的这件事的方向，这个时候其实只要做公司的目标和做人的基本价值观不冲突，其他的事情，从此路漫漫其修远兮，鬼知道会发生什么，万事都是概率，想太多也无益。而如果你是一位联合创始人或者即将成为一位联合创始人，现在能把握的就是想清楚自己要的是什么，明确自己选择的成本??多罗嗦一句，米兰达同学觉得，其实所有的成本到最后都是机会成本。
君不见无论曾经的Peter Thiel、Elon Musk还是Ried Hoffman都是联合创始人吗?For your consideration.
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