香港是一个金融中心，是航运和物流中心。它可能是中国的大门，但从互联网角度来看，香港没这么重要。如果有人对中国市场感兴趣，我会建议他去北京，不是别的地方。船舶和物流是更为实体的业务，不是互联网业务。——麦克卢尔

6月8日消息，硅谷孵化器500Startups联合创始人戴夫•麦克卢尔(Dave McClure)最近在香港接受了媒体采访，他谈到了中国科技企业。

在香港酒店，麦克卢尔将鞋脱掉，放在桌下，边喝酒边聊天。

500Startups已经有了第一位中国合伙人马瑞(音译：Rui Ma)，他的目标是寻找初期企业，提供种子基金或者投资。马瑞笑着说：“他(指麦克卢尔)有一次穿着人子拖跑到一个中国俱乐部，人家不让他进去。”

6个月前，马瑞才加盟500Startups，随后他们跑遍中国沿海地区，如北京、深圳、香港，这只是亚洲、非美国市场之行的一部分。目前，500Startups投资的企业20%位于美国之外，显然，麦克卢尔认为亚洲科技界仍有许多投资机会。

麦克卢尔有一个儿子一个女儿，过去4年，他们到访中国8次。孩子们一出生就学习普通话。

在全球，麦克卢尔是最受关注的天使投资人之一，部分是因为他投资了Mint.com、Bit.ly、Wildfire(后来被Google收购)，还有一部分原因是他喜欢写博客，他的网站500 Hats深受VC们喜欢。

麦克卢尔投资了香港创业公司9Gag。

下面是麦克卢尔关于投资的一些看法：

1、中国企业股权太集中不利VC发展

他认为，香港不缺少资本，甚至拥有企业家经验的投资人也非常多，但这些人对互联网缺少悟性。麦克卢尔认为：“香港可能有太多不知道去哪里的钱。”股权过度集中于少数人，这可能是香港缺少天使投资人的一个原因。

麦克卢尔回忆了PaPal时的经验，当时他获得少量股票，正是从这里开始他成了投资人。他说：“当时，我是第250号或者300号员工，但获得少量股票，最终这些股票价值略少于100万美元，我将三分之一投资于一些企业。如果没有这类股本股权，我就不可能有投资渠道。除了创始人和高管团队，这种股票类型更常见。”

麦克卢尔认为，股权太集中可能过段时间会改变 。

2、中国互联网后端服务不同于美国

麦克卢尔正在向国际进军，相比其它发展中市场，如巴西和印度，他对中国更谨慎些。为什么呢?麦克卢尔认为，中国大陆在线市场的后端平台与世界其它地区大有不同。

他说：“就算在美国之外，其它地区也拥有相似的后端服务，当你在拉美、南亚、欧洲，你可能会使用Google搜索、使用Facebook或者Twitter社交，使用苹果或者Android作为移动设备。”

“我们与这些企业有很强的关系，我们与这些企业的人在硅谷打了10-20年的交道。中国很不一样，在中国是腾讯、阿里巴巴和百度。文化也有不同，我们得花时间熟悉。”

关于香港，麦克卢尔认为：“显然，香港是一个金融中心，是航运和物流中心。它可能是中国的大门，但从互联网角度来看，香港没这么重要。如果有人对中国市场感兴趣，我会建议他去北京，不是别的地方。船舶和物流是更为实体的业务，不是互联网业务。”

“除了金融技术解决方案或者物流航运软件，在香港我还没有看到其它具有差异化的独特品牌或机会。”

3、创业要尊敬失败

对于创业公司来说，难免要防止失败，但从另一方面来看，也要像拥抱徽章和荣誉一样拥抱失败。麦克卢尔也失败过几次。过去20年，他感觉自己“在森林中迷路了”。

第一次投资投的是一家科技顾问公司，这是一个错误，也是一个痛苦的过程。他回忆说：“我花了5-7年时间，但一些朋友背叛了我，我接近破产。

麦克卢尔说，一些人老是唠叨自己的失败，可能是因为他们没有真正失败过。

“它让你付出金钱，付出爱，付出血汗和泪水。后果毁掉你的个人信用评级，甚至毁了你的婚姻，你的10年老友可能会打电话给你，说你是一个笨蛋，再也不愿意与你共事。没有钱了，在这种小失败之前你会换个工作吗?换工作很容易。我觉得人们对失败不够尊敬。创办企业，有时要像创办摇滚乐队一样狂热。”

麦克卢尔（Dave McClure）：是硅谷投资巨擘，与Ron Conway、Marc Andressen等可以相提并论，并且他们都有一个相同的标签“超级天使”。他同时还是一个活跃的 Geek 。他曾在 Microsoft, Intel 和 Paypal 供职。离开Paypal 之后，他成为一个活跃的投资者。2010年，他创办了投资和孵化公司-500startups。Dave 投资了超过100家互联网公司，其中包括非常著名的Mint, Slideshare 和 Bit.ly Cye.com.cn。

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