时尚五：共识管理
共识管理通常被看成是层级组织内部“自上而下”决策方式的替代品。从理论上讲，重要的决策是通过组织里的每个人同意之后才做出的。
因为在决策过程中每个人都有发言权，每个人都可以否决决策。结果是只有完全无害、而且维持现状的提议才会被通过。艰难的决定——哪些可能会激怒某些人的提议——则很有可能会被弃之一旁。
当做出了艰难的决定之后，他们会陷入所谓的“艾比利尼悖论”之中，一群人会全体同意一项每一个个体都不喜欢的决议，因为没有人愿意反对集体的意见。
时尚六：核心竞争力
这听起来像是不错的建议：专注于你的企业比别的企业更擅长的一件事。这将使竞争对手难以模仿你的策略，也避免了你的企业将时间浪费在做自己不擅长的事情上。
不幸的是，和企业里的人一样，企业也通常缺乏自知之明。结果是，它们很少知道自己真的擅长什么，经常会相信自己在某些领域非常出色，可是事实上却往往平庸得惊人。
更重要的是，核心竞争力让企业固守在以往成功做到的事情上，因此也就更难适应变化的环境。
时尚七：目标管理
在进行了管理层收购之后，你在企业内定义目标，管理层和员工们同意这些目标。然后你就将员工的实际绩效和商定的目标进行比较。
从表面上看，这种想法没有任何不对。但是，当人们把原本应该非常简单的事情都落实到纸面上的时候，这种做法就成了噩梦，所以它也就变成了一种时尚了。在这种情况下，规划和评价工作花费的时间甚至超过了这项工作本身。
更糟糕的是，将目标清晰地定义出来——基于大家对它的理解——会让企业和个人在遇到意外情况的时候很难改变做法。Cye.com.cn
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