在房产中介行业， 有一句话是“location, location, location” (位置，位置，位置)，是说一个房子好与不好，首先是地理位置决定的，地理位置决定房价的档次，房子本身才决定房价的细节。 而创业的成败，是“团队， 团队， 团队”，团队决定创业成功与否，而不是技术或者什么一个绝妙的主意。
但是，什么才是好的创业团队?或则什么才是好的创业人才? 人们往往认为如果在职场比较成功的人才是好人才。这个看法也并不错，但这些人是不是一定是好的创业人才?答案是未必。笔者一次和一个在美国的天使投资人聊天，问他是不是在公司的职场成功的人来创业比较受投资人青睐，他说不是，经常的情况是相反。 但当时笔者不是很理解，觉得在职场成功的人毕竟证明了自己的执行能力(比如， 与人的沟通能力，组织能力等)比较强。
去年，因为一个项目回国，在国内呆了半年多，接触了很多创业团队(其中，很多原来就是熟人或多年未见的朋友，从美国回去创业)，根据自己的观察和细细的思考，才算明白那位天使投资人此话非虚。 大公司的高管，亮丽的简历，这些对创业并不是最重要的。 大公司的高管，可能有丰富的资源，但这些资源是否能转化成市场，客户或则投资，是要画很大问号的。但更重要的，还不是这些。我觉得，在创业阶段，最重要的， 首先是创业激情，有创业激情，才有承担风险的意愿和意志。“只有偏执狂才能生存”这句话，对创业者很合适，没有偏执的创业激情，成功地概率会很低。对于大公司高管来说，他们的机会成本比普通人更高，因此，如果缺乏创业激情，碰到挫折，很容易就想，冒着风险创业是不是值得，因为他们有比普通人更好的选择。
我觉得第二位的是学习能力，目睹了一些创业团队的沉浮，好像没有哪个创业团队不犯错误的，但问题是，如何在错误中学习，找到犯错的真正原因并很快予以纠正。这说起来简单，做起来远非易事。因为有很多时候，主要原因并不明显，而是隐藏的。这种学习能力，和学一门技术的快慢完全是两码事。比如，一个融资谈判失败，原因是什么?我就见过只怪投资人没有眼光，可是，却不思考自己在谈判过程中，是不是不妥之处。投资人有许多看走眼的例子，但即使有好的项目，怎样打动投资人，也是一门要下功夫的功课。
第三是凝聚力，我们可以把有靓丽职场背景的人，捏合在一起，能力也是互补的，但是，不一定有凝聚力。就像我们把一把钻石用糨糊粘在一起，一个打击，就分崩离析了，而一个铁块的抗打击能力远远超过靠糨糊粘起来的一把钻石。 有凝聚力的团队才会心往一处想， 劲往一处使，高度聚焦，完成一件看来很难的任务。没有凝聚力的团队，一定是没有战斗力的团队。看看当年国民党和共产党斗争史，一切都会明白Cye.com.cn。
然而，怎么才能有凝聚力呢?我觉得首先要理念一致，然后是远景一致，其次是利益协调合理。多年的好友或同事，组成一个创业团队的很多，有很多成功的例子，但失败的也不鲜见。组建一个团队，犹如寻找配偶，即使是同事或同学，相处融洽， 共事和谐， 组成一个家庭就是另外一回事了。我就亲眼见过这样的例子，多年的同事好友，真正在一起创业时，却各怀各的想法，到头来花了不少投资人的钱，项目却失败了。
人们强调能力互补，当然，一个团队能力互补最好，但是，如果是同事或同学，相似之处恐怕大于互补之处，试想，马化腾的腾讯5人创始团队，都是同学，背景相似更大于互补吧，所以性格互补，思维方式互补也许更重要。 或则，一个像阿里巴巴的创业团队也很好， 有一个核心老大。
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