向乔大师致敬？两个颜色，一黑一白的随身WIFI来了，一个“插上电脑就能让手机平板上网”的东西，一如360对其它产品的凝练概括，这一次这帮家伙又找到了一个点，一句话，一件小事，来让小白用户动心。
探讨老周的能力，遇到第一个问题，他的强项究竟是哪项？
很多想在互联网做出惊天创举的小青年，都将老周奉若神明，认为他是划时代的产品大师！另外一些人则认为，老周的成功主要得益于会喷，会炒，会作秀！
谁对？
先说产品，据史书考，老周早在交大，就属于爱美人更爱代码那类奇葩，对产品的热情由来已久，后来的故事大家都熟，什么3721，什么免费杀毒，他做出了很多牛X的产品，也说出过很多脍炙人口的产品语录。
老周是不是产品达人？当然是，但在今天，任何不能把产品做好的公司压根就入不了圈，进不了级，换言之这是顶级公司的入门砖；能把产品做好的人可不止老周一个，小马哥、张小龙、雷军，包括很多创业公司的CEO，都是。
如果说，老周对产品的理解很强，跟他平起平坐的人很多，但有一件事是他做到，大部分人却没有做到的，那就是围绕这些产品的价值观营销；在我看来老周是一个有“七窍玲珑心”的人，他是一个多线程的物种；在今天，很多CEO都在对产品的理解上达到了相似的，空前的高度，但在对营销的理解上，则少有人达到老周的高度，这是他的核心能力。
为什么总爱提产品？
有媒体说：“2009年前，周鸿祎很少自降身价为‘产品经理’，更多时候扮演企业家指点江山，但自从傅盛带着‘安全卫士创始人’的光环离开，恰逢‘产品经理’一词在业界走红，周鸿祎就开始自己顶上这个缺口，在微博里填上了‘曾经的程序员现在的产品经理。’”
看！这就是七窍玲珑心的运作，你需要我更多扮演哪个？CEO还是产品经理？老周提产品，应从营销角度来解读，产品对他来说是一个道具。
别误解！我不是说老周对产品不诚恳，不认真，相反，非常认真！但所有产品，相对于用户需求，都是道具，我的意思是：周可以由A成功，也可以由B成功，可以是安全卫士，也可以是随身Wifi；手里可以拿刀，也可以拿剑，这对于他来说并不是一个问题，也非核心。
周鸿祎们的成功逻辑
实际上，说老周会做产品更懂做营销，好像也有问题。从传统营销学的4P看，Product，本身就在Marketing的范畴之中，但是随着互联网发展，分工细化，很多公司开始“肢解”营销，他们把产品和营销弄得一清二白，毫无关联，创造部门细分，美其名曰专业，造成了很大的误解。其实周鸿祎们身上，并没有所谓的“产品能力”和“营销能力”这两种独立的能力。
产品和营销指向共同的目标：建立用户认知，赢得用户认可，让用户买单！用太极张三丰的话说：“把这孙子给我打趴下！”但你一定要来分析，是用拳打？还是用腿踢？你就错过了。
合而为一，用一个东西来概括周鸿祎们的成功，我认为不是什么玄妙的逻辑，只是简单两个字：动心。动心就是打动用户，用老周推荐的《商业秀》的话说就是：“无论你生产什么产品，重要的是与用户建立情感上的联系。”老周把“让用户动心”作为核心，贯穿产品与营销的全程，就是这么简单。
这其实也是乔布斯的做法。一方面创造让人动心的产品（苹果），同时创造令人动心的价值观（非同凡想），两者不可分割。但到中国，很多CEO没有七窍玲珑心，往往只在意前者，忽视后者，这也就是周鸿祎们能“出来”的深刻原因。
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