中国的文字很有意思，中国的市场也很有意思。似乎不会抄就活不了，不能防着被抄就活不长。抄好了叫借鉴，抄不好叫山寨。所以怎么抄是门学问。不管是”抄”还是”逆”都是只是个过程，重要的是袭。
无论传统行业、TMT还是电商，都喜欢拿苹果说事。也自然有很多所谓抄袭苹果的产品不断涌出。乔老爷子驾鹤西去之后，苹果的舆论真正到达到峰值，同时苹果也开始被唱衰。前段时间苹果发行债券，库克顶着嘘声上任后，做了一些大家认为乔老爷子不会去做的事。
各种捧苹果、骂苹果、解密苹果的文章遍布网络。始稷没有那么了解苹果，也没见过乔老爷子本人。所以仅从品牌营销的角度，浅显的说几句。
“有之以有利，无之以为用”——《道德经》
解决消费者（用户）的问题。苹果的有无在于：用户体验无智商，甚至是无产品，有的是生活方式。
苹果的确是一个强势品牌。已经形成了人心智中的一个“烙印”（见：河洛品牌烙印法）。这个“烙印”甚至达到了：电脑分iMac和PC,手机分为iPhone和不是iPhone,平板分iPad和其他。
“要江山还是要美人”，二选一的情况下，帝王为什么要美人不要江山？因为江山太麻烦，如同手机得解锁、root、刷rom，对于非专业人士太累太折腾，大部分人都不是专业人士。而苹果如美人杨玉环，李隆基不顾江山不要肾，因为美人是一种享受。所以有人卖肾买苹果。
苹果想折腾也可以去越狱。相对而言，安卓是一个平台，面对的是开发者、硬件厂商等。所以不能说安卓做的不好，而是很好，只是处在两个维度上。
这个“有无思想”的尺度，把握好了，才能谈逆袭。
用苹果的思维做手机、电脑、平板，只能被认为是抄袭苹果，即使三星，最多也只是抢占了iPhone的份额。
所以，更多的人愿意承认Tesla会成为下一个苹果。因为苹果把自己的核心隐藏的很好，很多人说不清楚为什么要买苹果，而只能说为什么不买。不买的人，多数是经济问题，其次是个性和功能问题。
苹果凭什么能做到？很重要的一点是苹果一直在贩卖的是“生活方式”，而不是产品。要抄袭，就要抄袭这种本质。
回过头来，说为什么Tesla被认为是下一个苹果， 能在众多欧系、日系新能源汽车中逆袭？
因为苹果是一个跨界品牌，一贯印象是突破，“重新定义“跨界产品。所以，要从他的“无”中做产品， 用到别的行业去。
“他山之石，可以攻玉”——《诗经.小雅》
Tesla是用硅谷范做汽车，而不是用苹果范做3C。
同样的道理，用做眼镜的思维做眼镜，很难去逆袭雷朋，而Google Glass 是用硅谷范做眼镜。
所以，不要只盯着同行。要从其他领域去寻找突破口。王老吉是用做“药“的诉求做饮料，三精是用做”牙膏“的诉求做保健品……
举一反三：譬如手表，带着从陀飞轮、三问、月相的思维去做，没办法超越百达翡丽。因为他的历史是不可抄袭的。做低端，多品牌的斯沃琪也横在那里。所以很多瑞士品牌、德国品牌选择和汽车品牌合作，当然也可以用硅谷范去做手表。
再回过头来，那如果手机，除了寻找“他山之石“还要怎么办？
“备物致用，立成器以为天下利，莫大乎圣人“——《易经.系辞传》
超越对手百步，不如离消费者（用户）近一步。
做产品，首先考虑的应该是消费者（用户）利益。这个利益不具备，再高明的营销，也只是弥补不足。营销可以破茧成蝶，但至少产品本身要有茧。而营销策划的首先也是要了解市场，优化产品。
“莫大乎圣人“。孔子在这里说的是伏羲、周文王、周公这些古人。
我们说说乔老爷子。他并没有像一些商业名人一样到处发钱做公益，但却得到了全世界数以亿计消费者的尊重。
一般的商业产品，消费者（用户）买到家里不破口大骂就不错了，恨不得C什么O都早点归西，除了家人和债主，也不会有什么人给点蜡烛。
这就是把麻烦从消费者（用户）那里拿过来，自己嫌麻烦可以转给供应商。苹果智能不智能是一回事，3岁以上上手就会。而IOS开发却很麻烦，但工程师也愿意。
所谓抄袭是一切创新的基础。因为严格来讲，没有什么东西是真正被创造出来的。要抄袭本质，不要抄袭“邻居”。
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