雷西称，他想帮助崭露头角的创业者避免新手犯的低级错误，比如糟糕的网络设计和不着调的营销举措，或者建立错误的公司架构。
38岁的卡洛斯·罗索(CarlosRozo)是哥伦比亚波哥大分院的毕业生。他说，学院让他避免了一次可能致命的错误：启动太大、太复杂的创业计划。他后来瞄准更窄的目标，来填补利基市场。罗索放弃了建立一个内容分享平台的计划，转而创立了软件服务公司Thotz.net。利用Thotz.net提供的软件，企业可以在员工之间分享信息。罗索说，他从西班牙电信集团(TelefónicaGroup)控股的Wayra获得了5万美元的种子基金。
48岁的阿兰·科尔梅纳雷斯(AlanColmenares)说，“要想抓住机遇，建立伟大的科技创业企业，哥伦比亚真的不是一个好地方，这里简直就是一片创业荒漠。”去年，他建立了学院在波哥大和麦德林的分院。波哥大分院的第一学期课程已于今年春天结束。据科尔梅纳雷斯透露，到目前为止，9名毕业生中，已有5名获得了5万美元或以上的外部融资。
37的范俊(TuanPham，音译)说，越南也缺乏鼓励科技创业的培训项目。2011年，范俊建立了创业者学院的河内和胡志明市分院。
范俊说，“创业者学院同意和我们合作，就已经是大突破了，否则我们只能依赖书本上读到的东西。”他是河内一家在线学习公司TopicaEducationGroup的创始人，公司现有300名员工。越南的两所分院已经协助创立了5家公司。
这些分院的负责人通常是当地经验丰富的企业家。他们通常能会寻找赞助商来负担当地培训课程的经营经费。根据各课程员工的数量，经营成本从每学期2.5万美元左右，到超过10万美元不等。
科尔梅纳雷斯获得了波哥大域名销售公司.CoInternet的赞助。学院大约80%的分院是由一家律师事务所赞助，学员们一般会依赖该事务所来注册公司，事务所则通常向CYE学员收取约1000美元的相关注册费用。
各地分院的负责人在他们协助孵化的公司中抽取股份。毕业生则从自己创立的公司拿出3.5%的股份，放入共有的股份池，有效期为10年。在此期间，如果一家公司被出售、并购或上市，收益的30%归该学员的导师，30%归该学员的毕业班级，25%给当地分院的管理者，其余15%则归创业者学院所有。
学院称，有42%的学员在企业经营的头6个月中获得了外部融资。有10%的公司以失败告终。
尽管创业者学院的目标是拓展创业机遇，但它也使一些人认识到，他们的情况可能不适合经营高速成长的创业项目。
53岁的本·考克斯(BenCox)是加利福尼亚州圣克鲁斯的一名软件工程师。今年6月，他在上了一周课之后，离开了创业者学院的硅谷分院。他说，“了解到成立公司、招聘团队和顾问所需的财务要求后，我就意识到这是不可行的。”
菲尔·利宾(PhilLibin)是学院的一名导师，也是在线软件程序Evernote的创始人和首席执行官。他说，他会花同样多的时间在激励和劝阻学员创业上。“我问人们，‘如果我能保证，你在接下来的10年里能开发一种上百万人使用的产品，但是这10年里你挣不到钱，会遭遇财务上的挫败，你还会干吗？’大多数人都说不会干。”
不足为奇的是，利宾说，“有些人因为这个问题退出了创业者学院课程。”
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