比较失败的老板有以下几种。
第一种是开放包容度不够，他可能会赚一点钱，但是很孤独，企业也不会做大。第二种是分享精神不够，90%股票都是他一个人掌握着，不与其他人去分享，这种人有可能会做得比较大，但是不会做成一个伟大的公司。第三种是草根精神不足，我没见过这种人能成为真正的老板。第四种是逻辑数理能力太差，这种人一定要找互补的人做拍档。第五种是情商很低，只对技术和产品感兴趣，这种老板可能会成功，但是一定要有一个情商比较高的人来配合。第六种是不读管理经典，管理经典比商学院更重要，你不读红楼梦没有关系，你不是土老板，但是你不读管理经典就一定是土老板。第七种是对人没感觉，只有对人有感觉的才会成为大老板。第八种是什么都想干，我们常说十年磨一剑，在十年的时间里你最好把一件事做到极致，你就成功了，其他都是可以复制的。
组织的核心竞争力是什么？
其实是组织中单个脑子提升能动性和知识技能的速度。如果光是知识和技能还不够，更重要的是能动性，你的激励体系跟不上，员工就不可能在你的公司待得长久。另外，脑子和脑子之间沟通的顺畅程度，要靠文化、制度、流程、培训，以及组织机构的设置等去保障。上面这两点合起来才是一个公司最终的竞争力。
组织的修炼。
第一，老板做任何事都要坚持PDCA(计划—执行—检查—改进)，哪怕开一个会也好，一个产品设计上的小改变也好，都要有这样的程序。这样一来，公司的每一个部门、每一个员工都会养成良好的习惯。第二，要训练高层经理人养成良好的习惯，做到组织对目标的认同度、做事的方式一致。第三，建立学习型组织。第四，组织是进化而来的，像周鸿祎先生，也是不断经历了蜕变才成为互联网导师、英雄式的人物。你只有不断努力，自己的企业才会越来越优秀。
黑马营学员：您既是一个成功的企业家，又是一个风险投资家，您的投资风格是怎样的?
凌代鸿：我的投资包括两个方面，一个是IT泛科技，包括TMT领域，还有生物医药领域。首先，我会寻找感兴趣的企业;其次，我要认可这家企业，特别是创始团队，在我的打分里可能占了70%以上，另外30%是看它是不是找到了刚性需求，以及有没有破坏性创新的手段，没有的话我们就不投了。
黑马营学员：您很重视选人的问题，企业里的人有哪些问题您就绝对不会考虑?哪些问题是零容忍的?
凌代鸿：我们做天使投资，对创始团队的考察要占到70%，如果几个创始人互补，就会加很多分，另外也要看最主要那个创始人的特质。如果有以下三个问题，我们就不投了。第一是价值观不对，一般吃顿饭、聊聊天就能知道对方的价值观;第二是产品刚性需求不足;第三是不够草根。一个企业有这三个问题中的一个我们都不投。
黑马营学员：我做的是婚纱摄影实体店，除总部外还有很多分店，该怎样做股权激励?
凌代鸿：总部和大区的股份显然要分开，每个店长应该在分店占有一定股份。这个行业的创业门槛相对较低，可以给店长多一些股权，你占51%以上控股就可以了，等到上市的时候再把他们的股票全部兑换成集团的股票。
此外，你最好留10%~20%的期权池给未来的高管，要告诉他们在什么时间、什么结点，要达到怎样的目标才行(有的公司是以职位衡量，有的公司是以贡献衡量)。这些要提前写出来，让每个进入公司的员工都知道，就会成为人力资源积累的工具，把优秀人才吸引过来。此外，期权池的进出都要有所规定，并且签订相关的协议。
黑马营学员：企业做到什么程度的时候该拿A轮，做到什么程度的时候该拿B轮?
凌代鸿：如果企业的现金流比较好，就不用拿融资，但是科技型企业通常要提前考虑融资的事。如果融资的话，出让20%以下的股权比较合适，你不能出让太多股权，因为未来还要建期权池。旦恩创投最多就是占20%股权，一般是10%、15%、5%的情况都有。我们也不喜欢一家投，会找到在这个行业里资源非常丰富的投资者，跟它一起来投。
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