我有不少创业者学生，对他们而言，一个易发的误区，就是聘请了职业经理人回来，但没有用职业经理人的心态去期望他们。创业者和职业经理人对工作的投入程度是不同的，老板是事业第一，职业经理人要追求工作和生活的平衡，老板首先要换位思考，对职业经理人的期望值要“现实”。

这个话题要特别讲给一些创业者听，当然不是创业者的也欢迎，但是如果你是创业者的话就必须要听一下。

从一个故事开始。我曾经和一个在自己创业的学生(他可以算是初创成功，已经过了生存期了)聊：

我问：“最近情况如何?”

他说：“现在在开展一个新的业务。”

我说：“很好啊，谁来负责开展这个新的业务呢?”

他说：“是我。”

我就说：“又是你，怎么什么事情都是你做，那你下属怎么办?你不分出去，自己忙得过来吗?”

他说：“我不敢给他们做。”

我问：“为什么?”

他说：“我不太相信他们。”

我问：“为什么不相信?”

他说：“我怕他们去创业。”

当时我就愣了一下。后来我得出了一个很有趣的观察结论，我发觉很多创业者都有这种心态：对员工有很矛盾的期望值。当你请一位员工来的时候，是用职业经理人的待遇来请他，甚至有的公司还是用低于市场上职业经理人的平均待遇来请的，他在公司也没有CYE股份之类的东西，就是个职业经理人。但是进来之后，你却用一个创业者的期望值去期待你的职业经理人，你的员工的表现。

作为典型的老板，这些创业者、小老板会说：“我还没有下班他们下班干嘛?”所以弄得很多年轻的职业经理人整天加班，却不知道为什么。其实就是因为他们的老板期望他们用创业的精神去打工。但是年轻人们会说：“凭什么?我没准备创业，如果是创业我就不来这里了，我是来打工的。”所以很重要的一点，创业者们，我们必须要认清我们的心态，必须要前后保持一致。这个员工是一个职业经理人，你就必须以一个职业经理人的期望去对待他，让他成为一个真正专业的职业经理人。

我们很多人整天在喊打造团队是最重要的，但是怎么打造?首先，你的团队里每个人要定位清楚，到底他是一个创业者，还是职业经理人，这个你要搞清楚。然后最重要的，你自己要做好一个表率，如果你需要一个团队有很专业的职业经理人，那你必须要第一个做出这种样子来，让他们有的学。很多小老板不喜欢他的员工有不专业的行为，但他这种行为从哪里学的?可能有很多是从你身上学的。所以要打造一个团队，一定是从自己开始。

在你的团队里面，大部分人都会是职业经理人，创业者就是那么一两个，不要用创业者的期待对你的员工，否则的话你是留不住人的。谁会干这种事，要创业者的投入，只是职业经理人的收入，这是没人愿意干的。

要发展一个专业团队的话，你还是要靠职业经理人。职业经理人靠谁培养起来呢?这要靠你自己。你会不会做一个专业的职业经理人呢?这是你首先要问自己的问题。

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