拿一个花店来举例子，调性体现在哪些地方？外在的形象包括哪些，内涵又包括哪些？你的包装，你的Logo是你外在形象最直接的体现，如果能从你的包装就能够辨识出你的品牌同时又不失美观性，那你的包装就是一个好包装。你的Logo是你品牌形象展现次数最多的一个部分，所以应该更多的去体现你品牌的内涵，你企业的内涵。而内在的东西是最难捕捉的，因为人性是非常琢磨透的，而且你还需要去观察人的心理。作为送花，在不同的场景，不同的人，送不同的花代表着不同的含义，而送花所表达出来的，就是作为一个花店来讲的内涵所在。当然更加重要的在于花的种类以及花的品质，这些才是有内涵的基础。
一直在谈的小而美有点性感的感觉，但小而美更多的是说公司要专注，以及在客户服务上要提供优质的用户体验。整体看起来性感则不同于小而美，因为不仅仅包括产品上要专注，服务上要优质，更重要的体现在于内部组织上，以及内部运营上。
麻雀虽小但是五脏俱全，这是一种性感。一家很小的公司与一家很大的公司，或者一家很小的店与很多家连锁店，他们性感与否不是体现在他们的规模上，而是体现在他们的效率上。正如时装，用最少得布料做出最好看的服装，不仅仅美观时尚，而且在功能上丝毫不输于用料很多的服装，性感的公司正是这样的。
如果让你做一个选择，一个人能做5个人的事情，你是愿意要这5个人，还是愿意要这1个人？前提是这些人都是好人。也许你有各个方面的考虑， 比如风险，比如成本，比如能力太强，比如表面上的团队人数多少，你会选择5个人。但是做为一家性感公司就应该选择这1个人，因为你要选择最优秀的人做为你的团队成员，这个人也许有一个创意是100个人都想不出来的，也许他做出的成绩是你20个人的团队也没有办法完成的，也许他给你的回报是你没有办法去想像的。但是这一切都有一个前提，那就是你公司的方向在哪里，想不想成为一家性感公司。
奢侈品之所以收到欢迎，因为他们引领时尚，他们所体现出来的都是性感的。ZARA是一家时装公司，只不过它的设计大多数是抄袭过来的，但也不全抄袭。H&M是一家以设计为主打的时装公司，不过它的设计是由自己的设计团队来设计的，所以做为快时尚服装品牌在全世界的服装市场受到欢迎。这不仅仅是说他们是一家性感公司，更重要的是说明性感的才是受到多数人欢迎的。
也许你是一家小公司，没有很大的规模，更没有非常雄厚的资本，但是你的企业文化可以做得性感，文化性感也就是说做得与众不同，但是又不落后，正如现在大多数知名的互联网公司，Google和Facebook的企业文化，让他们变得非常性感，成为全世界效仿的对象。也许你的办公室不是在4A写字楼，更不是在繁华的商圈或者金融区，但是你的办公室的室内空间设计可以变得非常性感，因为办公环境对于绩效、办公效率是有非常明显的作用。也许你团队里面没有知名的设计师，没有办法设计非常华丽、炫丽的操作界面，但是你可以尽量做得简洁，又不失美观，你可以做得专注，但不失功能的完整性，你可以把用户体验做得至臻完美。
但性感更重要的是体现在你的内部组织以及内部运营上，内部组织尽可能的扁平化，不需要像传统公司那样有很多个管理层级，这样只会让你的组织变得十分臃肿，缺乏性感的那种美，而且扁平化的组织还能将你的内部效率达到非常高的水平。
内部运营上如何保持性感，在某一个项目的执行上，能够省去很多审批的流程，直接为用户负责，完全为用户考虑。比如你的供应链管理上，用最低的成本采用最先进的供应链管理方法或系统。
做一家性感公司，不仅仅能够吸引优质的用户，更重要的是能够吸引非常优秀的人才加入到你的团队。性感是最大的第一步，如果这步都没有办法做到，就别做上市梦，500强梦了，赶紧醒醒，好好思考，再上路！
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