昨日（10月29日），创新工场董事长李开复在台湾出席华人企业领袖远见高峰会，为台湾创业创新界把脉，称台湾创业创新跟他一样，“病了”。这是他宣布罹癌后首度公开露面，也是化疗前最后一次公开演讲。
李开复称，台湾的创新创业过去有很大成功，但是，曾是亚洲四小龙的领先者，继硬件之后，台湾的IT企业却连番错过了软件革命、网络革命、移动的革命。在美国谈HP、DELL等硬件公司的时候，台湾在谈鸿海、台积电，在美国进如Google、Facebook时代，台湾还是再谈那几家公司。在ICT领域，台湾不但离大陆有很大距离，就算离其他四小龙也有很大距离。
据台湾《工商时报》报道，李开复在演讲中对比了中国大陆与台湾的创业文化。他称，中国大陆市场巨大，创业者的成功欲望很强，有狼性。大陆的环境比较适合“迭代式”的创新创业，即“先把一个小产品丢出去，然后迭代性的更新”，李开复解释称，这样的模式非常适合勤奋、努力、有狼性的创业者带领一个很好的团队在一个巨大市场里拼搏。
李开复对比大陆与台湾创业者：前者快、有狼性
而台湾的创业者的产品乃至视野似乎受限于台湾本地市场的“小”。他说，台湾网络产业虽也有杰作，从蕃薯藤到PChome，但是都没有走出去。“小市场无法成就伟大的公司”，可惜的是，台湾的新创公司都只看台湾市场，创投环境也不佳，没有回报也就不想投资，如此恶性循环。
他因此建议，台湾的创业者应要放眼国际、东南亚、中国大陆，他看台湾还是有很多机会，尤其是“软件加硬件加云”的机会，硅谷最近最火的例子，就是做小装置，手表、眼镜或汽车，未来家中每样东西都可以上网，这不是正好适合台湾ICT的能力吗？
在演讲最后，李开复呼吁台湾要建立创新土壤，并给出了自己的建议，一、引入有国际视野和经验的创业高阶人才；二、奖励优秀初次创业者，停止强求个人出资；三、鼓励创业时就针对大市场；四、修改不合理的注册投资条款；五、引入并奖励资深创投家，鼓励VIE架构投资；六、政府应该集中资源，并授权新产业专家做决策；七、大学应该无偿支持教授学术创业。
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