毛泽东是个天生的战略家，天才的制度设计和人格魅力是他的制胜法宝，但他会成为一个好的企业家吗?毛泽东大概没有想到，30年后，在他治理过的国家里，最崇拜他的人会是他毕生鄙视的”资本家“们。众所周知，任正非、宗庆后、马云、史玉柱、陈天桥等一大批成功企业家都热衷研读毛泽东经典，并被称为“毛派企业家” 。毛泽东如何管理中共这个大公司？
毛泽东如何管理中共这个大公司？
那么，“毛派企业家”们从毛泽东那里学到了什么?如果毛泽东去办企业，他会是一个优秀的企业领导者吗?
首先，让我们看一下毛泽东公司的章程：
一、公司目标：社会主义
二、董事长：毛泽东
三、总经理：周恩来
四、股份制改制：成功股改，将陈独秀、张国焘、博古、王明等股权收购并从新分配。
五、企业重组：
收编井冈山、鄂、豫、皖、陕、甘、宁等地土匪及地方游击队。
六、董事会成员：毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、任弼时
七、公司架构：
监事会：刘少奇、
人事总监：任弼时、
市场总监：朱德、
培训总监：刘少奇
八、公司宗旨：为人民服务
九、广告宣传：打土豪分田地
十、公司管理：三大纪律八项注意
十一、内部纪律：家属不能参政
十二、市场培训：延安抗大，以会议形势领导人轮流施教。
十三、营销策略：农村包围城市
十四、营销方法：统一战线，团结一切可以团结的力量
十五、市场领导人：百名将军
十六、市场高级领导人：十大元帅
十七、企业上市：中华人民共和国成立
十八、八千万员工：信仰坚定
十九、十三亿消费者：垄断性消费，保持独特竞争力
二十、企业年限：千秋万代
二十一、持续竞争优势：走中国特色社会主义路线
二十二、企业语录：思想这个阵地你不占领，别人就会占领;让他六尺又何妨……
接下来，重点从公司激励政策、培养干部、对抗竞争对手、企业战略上来分析毛泽东开公司的整体饲料。
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