据TechWeb报道，奇虎360董事长兼CEO近日在公司年会上大谈Reboot（重启）话题，称2014年将实现三个Reboot：自我Reboot、公司架构Reboot以及员工和内部文化的Reboot。他直言，从来没有一个企业是被别人弄死的，企业都是死在面临转折点的时候不能迅速转型，不能快速重启。
周鸿祎此次年会演讲历时3个小时，Reboot成为唯一关键词。周鸿祎称，2013并不畏惧BTJS（百度、腾讯、金山、搜狗）的围剿，忧虑的是公司变大之后如何自我突破。“这个行业里谁今天笑、谁今天哭一点不重要”，他认为，互联网刚刚开始，与智能设备紧密结合的互联网又开始了新一轮革命，他更看重的是下一个五年谁能笑到最后。
“我不是偏执狂，我是受害狂，我从来都没有安全感”，周鸿祎再次炮轰其他大佬，“我羡慕其他家公司的CEO，又能装，又能端，又能高大上，我缺乏这个能力。”
周鸿祎表示，对于过往成功的焦虑很大一部分来自于互联网行业本身的特性。“我见过雅虎公司的市值曾经到达过1000亿美金，但是今天的雅虎已经不是当时的雅虎。”
前不久，老周在微博上发表声明，拒绝参加一切的商业活动和外出演讲邀请。而真正的原因，就是他的演讲中提到的“自我Reboot”。“我希望在2014年，不要再让我出去讲360安全卫士，不要再讲360安全杀毒了。这些是公司历史上最大贡献的产品，还是360的支柱，但不是360的创新产品，无论是老产品还是新产品，你给我一些新话题让我去讲。”
周鸿祎用了三个小时谈“Reboot”，不仅是他的自我Reboot，还包括公司架构的Reboot、员工和内部文化的Reboot。他表示，Reboot之后的360，人事架构将会变得更加扁平，各个事业部也将逐步打破PC与无线之间的界限。“从来没有一个企业是被别人弄死的，企业都是死在面临转折点的时候不能迅速转型，不能快速的重启。”
2014年周鸿祎对360提了三点要求，这是他认为360需要努力的三个方向：第一，从心态上自我清零：拒绝当“富二代”、“富三代”的想法。围绕用户做产品，加强跟用户的互动，从用户中来，到用户中去；第二，坚持创新：不拘一格引进、提拔年轻员工；不拘一格研发产品，将产品做到极致；第三，打破事业部之间的隔阂：每一个团队都有可能将来不再区分是无线还是PC，每一个团队都有可能介入做跨平台的产品。
而对于移动互联网未来的发展趋势，周鸿祎直言仍然没有看清。“你以为移动互联网的载体是手机吗？未必，未来可穿戴的各种智能设备、甚至汽车、灯泡都有可能，我们是否做好了准备？答案是，我也不知道。”
“世界上有两种公司，一种是站在现在看过去，或者站在过去看现在。我希望360要站在未来看现在，或者站在现在看未来。”周鸿祎表示，360要做的是第三种公司，“所有的成功也源于偶然，有时候你不小心在正确的时间你可能碰对了正确的事情。如果还有什么是必然，那只有一个因素，就是你能够咬着牙不断地坚持、不断的创新，最后成功是靠熬出来的。”
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