农业之殇!一方面是来自天灾的巨大系统风险，另一方面是来自食品行业的高标准严要求，再加上国家的价格管制和恶劣的竞争环境，农业几乎是风险最高的一个行业。
如此大投入高风险慢产出的行业，长期以来备受投资人的奚落，可见一斑。
如何选择好一个切入点，完善自己的商业模式，把风险降到最低，是每一个农业人都应该思考的问题。
“如何降低生产风险?关键在于专注”
与“把鸡蛋放进不同的篮子里”的理论不同，我认为农业的专注才能真正降低生产的风险。
因为搞农业不是把鸡蛋放进篮子里就结束了，它是一个系统工程，而是需要全身心地投入到生产中去;而一般企业，哪怕是大型企业的精力一定是有限的。而且各个农产品之间，在种养殖过程中差异化太大，其差异不是养一条金鱼和两条金鱼的问题，而是养一条金鱼和搞一个动物园的关系。大部分的农产品无法合并同类项，所以农场主的精力一旦分散，反而导致整个农场的生产风向大大增加。
哪怕是所谓循环农业，必有主次之分，以蔬菜为主的农场，散养几只鸡鸭只是点缀其中而已。
我最怕有些专家学者动不动拿产业链运营作为降低农业风险的方法。比如我看到达晨创投合伙人、投资总监傅哲宽曾说，稳定波动，最好的方式是投资那些相对成熟的全产业链公司。“位于上游的农业种植养殖波动性很大，好的时候很挣钱，价格不好的时候有可能要赔钱，不管如何波动，作为一个全产业链的公司，控制上游才能保证下游做深加工企业的稳定性，因此全产业有竞争优势。”
全产业链听起来美好，但世上有几人能做到?做起来的都是些四不像公司，毫无竞争力可言。农业产业同样需要分工!
“如何降低市场风险?关键在于品牌”
中国的农业市场，鱼龙混杂。不管消费者的安全，以假乱真，以次充好的不良商家大有人在。往往是“一颗老鼠屎，坏了一锅粥”。
这样的现实，既是挑战也是机遇!挑战是市场难做，消费者难信任你，机遇是消费者一旦信任你，便不会轻易抛弃你。从国外农产品电商网站的情况来看，转化率极高，说明农产品电商的特点就是忠诚度与回购率。
品牌是区隔产品的有力工具。简单地说，就是在茫茫人海中，找到一群合适的目标人群，用一个名字和一套视觉符号标示你的品牌，通过不断的沟通和积累达成良好的消费者信任。
“农业人，创业请从小而美开始!”
在这里给大家介绍一个概念：微创新!
“你的产品可以不完美，但是只要能打动某部分用户心里最甜的那个点，把一个问题解决好，有时候就是四两拨千斤，这种单点突破就叫“微创新”。
这种创新观点的前提，就是承认草根创业的资源有限性。不要尝试去解决客户的所有问题，而把注意力聚焦到一个点上。点越小，压强越大，无论你有多少资源，只要聚焦于一个合适的点上，就能实现单点突破。
第一，单点突破的专业容易赢得客户认同;
第二，单点突破容易产生相对的规模效应，因此节省成本;
第三，单点突破有可能在短期内实现盈利。
毕竟，对于创业型公司而言，活下去是第一位的，只有活下去才有资格谈未来。
“新农业人创业，请关注相对优势!”
说了这么多，似乎好像都是负能量，那正能量呢?
每个行业的从业人背景以及状态相差很大。整体上农业从业人的素质并不高，运营决策趋于保守。可以这么说，品牌农业微信里的朋友们几乎都算得上农业圈的精英了。
我相信这帮“相对精英”如果要去做互联网，注定一个个失败而归，因为那个行业已经红海得不行，而且聪明人太多了;而农业基础的薄弱，正说明了未来前景的广阔，但她需要新思想，新方法，新模式;未来的农业是属于懂互联网的农业人的，而不是纯互联网人的!
对任何一个农业人或者创业团队来说，选择大农业中的一个纵向或横向截面，运用你的新思想新方法新模式，去创造“相对优势的第一”，那么你就有被投资的价值。
我是这么看的!欢迎给品牌农业微信发来你的看法!
最后再给大家关于投资的两点建议：
第一，资本主义农业的发展初期，农业初始资金以自筹和贷款为主;
第二，这些年被投资的农业项目，仅有三成实现了盈利，而且大多集中在市场端。
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