创业团队在孵化器里学什么?
YC的创始人Paul Graham常常告诉创业者：如果想知道产品和创意能否被市场接受，最好的办法就是先把它做出来、让大家看到它。在这个观点的影响下，YC的创业导师最擅长帮助创业者找到项目的闪电点，并指导创业者将这个闪电点进一步强化和扩展，使自己的项目迅速得到投资人的关注。因此，在YC，创业者学到的最重要的内容就是和投资人打交道的能力，例如如何向投资人介绍自己的产品、怎么和投资人讨价还价等。这些培训能在最短的时间内发掘出一个创业项目的最大潜力，迅速帮助创业者对接所需要的资源。
相对于YC的“集中火力干大事”风格，TechStars更强调创业团队的全面发展。在三个月的孵化期中，它为创业团队制定了系统的学习计划：第一个月关注培养目标消费群;第二个月学习如何完善产品和服务;第三个月练习如何向投资人展示自己的项目以争取投资。
两大孵化器的“独门秘籍”
YC以其丰富的校友资源闻名商界，成功的校友不仅为现有孵化团队提供创业指导，未来还有可能成为“学弟学妹”的投资人。YC每周都会举办一次正式宴会，邀请一位成功创业者或者投资人作为演讲嘉宾。所有的学员都可以和嘉宾亲密接触，探讨创业和融资方面的问题。“校友人脉”就是YC的制胜法宝。
而TechStars则对每一个创业团队都投注了巨大的导师资源，很多成功的企业家、投资人都参与到帮助创业者的行列中。凭借“小班化”教学的优势， TechStars给每一个创业团队都配备了超过十人的豪华导师阵容，努力从各个方面满足创业者的需求。创始人David Cohan一直强调：“相比数量，我们更加注重质量，我们希望我们资助的所有公司都能成功。”此外，TechStars秉承“开门办教育、四海是一家”的理念，成立了“全球加速器网络”(Global Accelerator Network)，帮助其他孵化器和加速器的发展。TechStars也借助这种方式，使自己的孵化企业得以享受全球网络的优质资源。
华山论剑：成果大比拼
YC从2005年创始至今，一共孵化了630家企业，其中只有46个创业项目宣告失败。截止到目前为止，每家活跃企业获得的平均投资额在300万美金以上。不过这个辉煌的数字的背后是Airbnb、Dropbox等37家明星公司估值均超过4000万美金，带动了YC孵化企业的整体水平。TechStars成立于2007年，大约孵化了230家企业，存活率也在80%以，每家活跃企业获得的投资额大约为193万美金。
可以看出，两家孵化器战绩显著，从融资额上看，YC明显更胜一筹。这也与YC一贯以来大胆冒险、敢用新人的风格息息相关。而TechStars则是稳扎稳打，保守前进。
孵化器商业模式很类似
在美国，孵化器的商业模式往往很类似，一言以蔽之就是“潜力投资”。孵化器与选中的创业团队签约，在项目尚未成熟时以较少的资金换取一定的股份，并全力帮助提升创业公司在产品、服务、融资、管理等方面的实力，当创业公司发展壮大时，孵化器的投资回报也随之水涨船高。一个好的潜力公司，往往能让孵化器名利双收。
YC一般与孵化团队制订协议，用1万8千美金的价格购买创业公司6%左右的股份;另外，还会提前支付15万美金用于购买团队下一轮融资之后的股份，但团队陈诺YC在下一轮出资占股时可以享受一定的折扣。TechStars会用2万美金的价格购买团队大约6%左右的股份，并提供10万美金预定公司下一轮融资之后的股份。为了避免团队融到巨款之后，这10万美金即使可以优惠占股也依然杯水车薪， TechStars还规定，不论孵化企业下一轮融到多少钱，TechStars在计算自己的股份比例时，最高只用300万美金作为企业第二轮融资后的估值。
创业者需要“知己知彼”
如果是YC是勇于创新、不拘小节的弄潮儿，TechStars就是严谨细致、深思熟虑的过来人。两者之间其实并不存在孰优孰劣的问题，而在于不同的孵化风格更适合什么样的创业团队。对创业者来说，申请孵化器时最重要的一点就是“知己知彼”：了解自己的优势和需求，选择合适的孵化器;比较不同孵化器的异同和优劣，做出合理的判断。
目前国内的孵化器也是风生水起，从政府主导的各种创业园区到草根起家的创业咖啡馆，他们服务的目标对象不同，为创业公司提供的资源也不同。作为创业者，不需要盲目追求孵化器的规模和排名，而是通过理性分析，找到最适合自己的发展道路。很多时候，能够点石成金的不是孵化器，而是目标明确、眼光长远、坚持努力不放弃的创业者自己。(作者：舒媛苑，就职于洛杉矶创业平台普创(PlusYoou))
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