风格取决于历史
在一定程度上，苹果与谷歌经营风格的差异源于其不同的发展历史。史蒂夫·乔布斯在取得最终的成功之前曾经历了多次失败。
虽然乔布斯是苹果公司的创始人，但曾由于主导开发的产品市场反应冷淡而惨遭公司董事会解雇。他被赶出苹果公司后成立的NeXT电脑公司和皮克斯动画公司也都曾走过一段坎坷的发展道路，当他重返苹果公司后才获得了最终的成功。
初创苹果公司时，以及后来创办NeXT电脑公司和皮克斯动画公司时，乔布斯开展了一系列创新性尝试，但最终都以失败告终。他的强势领导风格很可能源于这些失败经历，因为他明白，管理涣散，忽视成本控制，或是在缺乏有效管控的情况下同时推进多个项目都会导致失败。
与苹果公司相反，谷歌在推出第一款产品——搜索引擎之后立刻一炮而红。这家公司的创始人在创业之初就获得了成功，他们没有被解雇的经历并在公司上市后赚了很多钱。与此同时，他们还让员工自主地开展项目试验。成功来得非常迅速，没有任何失败经历，这个过程中，公司的管理相对宽松并启动了许多高投入的项目，但其中的很多都未获成功。
谷歌从自身的经验出发，认为宽松的企业管理风格行之有效，没必要去改变它。所以，当我们审视一个企业采取的领导风格时，有必要考察企业创始人的经历背景。
风格取决于个性
企业创始人的个性和行为习惯也会深深地影响其领导风格。
谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林与乔布斯的个性完全不同。后者很难与人达成共识，而前面这两位非常崇尚团结合作，哪怕他们各自都有能力做出良好的决断。乔布斯完全不是一个利他主义者，而谷歌创始人则完全相反。后者从大学教育经历中获得了良好的分析能力，而乔布斯毫不掩饰对正统学习和专业教育工作者的反感，他喜欢凭直觉行动。
在其他方面，这三个人却很相似：都高度重视创新，对客户的新需求都有着高度的观察力。但他们是以不同的方式追求着自己的创新事业。总之，乔布斯是指挥官型的领导，而谷歌的创始人是协作型领导。
两种风格的哲学基础
强势型领导风格与宽容型领导风格的差异是有其哲学基础的。强势型领导唯成功是瞻，他们基本上不信任他人，并试图通过约束他人的行为来降低人们做出错误决定的机率。如果你的企业拥有具有远见并且强势的创始人，就可以通过采用这种管理风格来取得成功。
宽容型领导认为，允许员工更多地尝试创新和经历失败对企业发展来说是一件好事，因为启动足够多的项目能有更多机会让成功的项目对冲那些由失败造成的损失。宽容型领导乐于信任他人，并给予他们更大的空间去做自己想做的事。
当然，这两种领导风格都有其弊端。强势领导风格往往对员工限制过多，致使他们最终不得不离开公司，去别处实现自己的抱负。人们往往憎恶这种高度集权的领导风格，因为它不允许他们成长，至少是不允许他们按照自己想要的方式成长。而宽容领导风格会导致高成本和更多的失败，这将加大公司关张的风险。但值得一提的是，这两种领导风格有一个重要的共同点，至少我们能从谷歌和苹果看到这种共同点：它们有非常酷的一方面。最聪明的人、最有创意的人都想进入这两家公司工作，因为它们追求的事业都非常酷，非常令人兴奋。如果你曾在谷歌或苹果工作，这一经历将使你受益终生，因为人们会因你曾在一个令人兴奋和充满创意的地方工作而对你刮目相看。
从这个角度讲，对于新创公司或正在成长期的公司来说，采用哪种领导风格并不是最重要的，最重要的是你的公司是否真正追求卓越。
你当何去何从?
现在我们要回到本文开头提出的问题。创业时你应该采取强势的还是宽容的领导风格呢?以下是在你做出决定前需要考虑的几个问题：
1. 你是什么性格的人?什么样的工作环境让你觉得最舒服?
2. 哪种领导风格最有可能导致你创业失败?是过于信任他人的宽容风格还是会迫使手下员工与你分道扬镳的强势风格?
3. 你过去有过因为采取强势或是宽容的领导风格而失败的经历吗?当时要是你采取了另一种领导风格结果会怎样?
4. 你准备如何让公司具备那些酷的基因?采取哪种领导风格更有利于实现这一点?
5. 你的产品以及面对的市场是什么样的?它们适应哪一种领导风格?有同类公司的经历能为你提供相关经验参考吗?
6. 你的人生目标是什么，是赚足够多的钱还是帮他人实现理想?你唯一在意的或者说主要在意的是金钱还是个人综合潜能的提升?
最后需要强调的是，本文只是试图从一个角度为读者提供领导风格的概要性介绍，其他可选的角度还有很多，领导风格的类型也有很多，选择并不局限于强势与宽容，在这两极之间还有许多不同的组合，或许其中就有最适合你的那一种。
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