"时"指企业生存的环境,是企业发展的外部变量;"势"指的是对环境的顺逆，是软实力与硬实力的结合;"术"则可以看作企业的经营技巧

《上海国资》记者林永廷

财富的聚集永远是一个让人感兴趣的话题。列夫.托尔斯泰曾有名言"不幸的家庭各有各的不幸,幸福的家庭却是一样的",不过在商业活动中,人们看到的通常是,失败的企业固然原因多样,而成功的企业亦各有千秋。

当然,这也并非表示财富的聚集过程真的就无迹可寻。抽象地说，企业的发展大致上依靠的是"时、势、术"这三者。这里说的"时"指企业生存的环境，是企业发展的外部变量；"势"指的是对环境的顺逆，是软实力与硬实力的结合；"术"则可以看作企业的经营技巧。每一家成功的企业在"时"与"术"上都有自己的建树，但是如果在"势"上有所作为的话，那么它就不仅仅只是在收割利益，而是在让财富在最短的时期之内迅速奔涌。

这种"顺势而为、创势而生"的发展模式，可以说是彻底颠覆了传统的"勤劳致富、原始积累致富、节俭致富"模式，可以称之为"创富新模式"。《上海国资》考察了近年来财富增长迅速的公司，归纳出十大创富新模式，希望对读者能有所助益。

思维革命的天娱模式

对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。

如果要评选出2005年最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。

仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。

"超女"为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接"拷贝"自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。

从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的"运用脑髓，放出眼光，自己来拿"的过程。