最新研究发现，生物科技类初创企业越来越倾向于把初期技术研发———比如新药品的开发———进行外包，约有三分之一的此类公司通过研发外包来最大化地获得知识分享的机会。

　　以往人们通常认为研发外包具有风险，难于管理，但卡斯商学院对英国68家生物科技类公司的最新研究发现，通过创新的管理手段，这些困难并非不可克服。Dzidziso Samuel Kamuriwo博士是承担此项研究的合作者之一，他说：“外包对管理者的经验提出了更高的要求，因为他必须进行远程管理，同时必须考虑可能出现的所有风险。外包的成功与否很大程度上取决于项目的管理技能。”

　　但是有相当数量的公司从技术外包中获益，他们成功地利用了外包的机会，同时避免了机会主义。其中的关键是建立奖励机制，同时避免刻板的委托关系，从而营造出双方更乐于沟通交流的良性环境。

　　英国政府在上世纪90年代出台了一系列政策鼓励小型企业进行创业，因此造就了很多生物科技类创业公司的诞生。与此同时，中小板市场的设立，使得很多小型公司也能够上市，为这些企业创造了良好的发展环境，从而使英国成为这个行业的领先者之一。

　　但是，尽管拥有中小板市场的融资渠道，很多年轻的生物技术类公司仍然面临设备不足和资金不足的挑战。将初期技术进行外包不但可以为这些公司节约成本，同时还可以使他们了解和掌握此前无法接触到的一些资源和知识。这也意味着他们可以更好地利用高质量的公共实验室，比如英国一些专业类大学的实验室以及一些专业服务机构的实验室。

　　外包的另外一个重要优势是国际化。公司可以通过外包最大化地利用东欧、中国、俄罗斯、印度等世界其他国家和地区的技术竞争力，在很多情况下，这些技术同时也意味着更低的成本和更高的成效。