三
之后的一切就变得顺理成章了，京东商城的发展速度很快，每年都有两三倍的增长，到2006年，刘强东的野心开始变大，他不满足于只有IT产品出售，他希望可以覆盖到手机和小家电，可是当时的情况是自有资金已经快见底，如果还是坚持自己投资，扩张的速度会大大放慢，而他不愿意牺牲速度。于是2006年底，他第一次引入风险投资，此后京东开始了爆炸性的增长。2006年有了手机，2007年覆盖小家电，2008年又开始涉足大家电，而到了2009年，刘强东开始和别人说他心目中的京东应该是一个大而全的电子商务商城，而不仅仅是一个卖数码产品的专业垂直电子商务站点。
刘强东对于中关村式的集贸市场的运营方式始终不太看好，尽管他的第一桶金来自于这里，他也承认平台式的发展终究有它的价值，但是他说电子商务未来的发展方向，终究会往专业的B2C网站回归。2009年发生在美国电子商务市场的故事仿佛印证了他的说法，eBay霸气不再，而亚马逊则蒸蒸日上。
从最初到现在，刘强东都表现出非常强烈的现实主义精神，他很少谈梦想，也不太谈将来，而且很显然，他是一个很会算账的人。如果问他京东至今亏了多少钱，他就会反问，我1998年12000块钱起家，你觉得到现在我是亏钱的吗？如果质疑现在京东的模式，他会淡淡地笑着说，是，我现在不赚钱，但是我Cye.com.cn绝对不亏钱。他说的最宏大的话，是希望自己能够给行业带来价值，而他指的行业不仅仅是电子商务，更包括上游企业，这也部分解答了关于他不能够以和国美同样的价格从供货商那里拿货的问题，“互联网的特性让我们可以承受相对稍高的进货价格，同时比传统渠道和零售商大大缩短的账期则给供货商很大的好处，这就是我们能给制造行业带来的价值——京东让他们有更多的钱赚，将来能够以更多的资金去投入创新和研发。”
至于最当红的电子商务代言人马云以及他的阿里巴巴正在谈的 “新的商业文明”，刘强东似乎根本没有想到那么远。在他看来，互联网只是一种更加先进的渠道，而电子商务在本质上和传统的零售并无区别，最终的决定因素还是产品、价格和服务三个要素。
从1999年中国电子[1.08 -1.82%]商务萌动到今天正好走过十个年头，这期间我们见过各式各样的尝试，有梦想家，也有投机客。甚至可以说，到目前为止，电子商务还处在市场培育的阶段。这会是一个包容的市场，需要有狂热梦想的人，也需要现实主义的商人。
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