一样事物的火爆有千百种理由，比如团购。但400家只是起点，即使2千、2万家抑或可能。

数字暂且不论。最新的动态则是继有用户优势的大网站之后，腾讯新浪等门户们也开始切入这个市场。有几个盘桓不去的问题，一是团购为何突然大热？二是这个市场能容纳多少团购网站？会不会像微博一样溃散在门户的标配动作面前？

团购网三大核心无外乎本地服务﹑超大折扣﹑限时服务三点。对于商家来说，映射出来有三：

一是品牌；找对人群的团购对品牌推动确实有，也有商家开始将团购当成打广告；

二是充分利用分摊冗余成本，这点上，有的团购CEO开始强调自己的BD或销售团队要有财务知识，这对他们能够拿到多大的折扣，精准地算出各自的利润空间有帮助。

三是即便超低价，用户围绕这些还有其他的消费，这是巨大的利润来源。例如，一些超低折扣的健身和美容、保健的折扣，即使看似白送，但若有团购用户在享受的过程中掏钱购买了其他服务，不就立刻由亏转盈？这和大街上美容店的店员请你免费体验某项服务，期间向你大力推销其他年卡或其他服务是异曲同工之妙。

但团购为什么会火？呵呵，你上面不都说明白了吗？和几位CEO喝茶的时候，其中一人就这么对我说，他梳理的要点答案如下：

一、 团购是将服务转移到线上销售的新电子商务形态。今天电子商务圈中，卖的都是有形的商品，但在传统市场中，售卖服务已经是主流业态。团购正是契合了将服务打包到网上售卖这个趋势。美容、保健等服务产业先行，其他服务品类也会随即跟上，看各家团购网站的开拓能力。

这也会意味着，按地域分，可以有400家，按照行业分，也会有400家。市场按横切也可，竖着切，按领域切，按窄众切都有机会。

二、 生活形态改变的结果。这个不用过多解释，不管是线上线下，低价格与高品质的追求一直都是。只不过由过去在大规模家电、大规模家装的团购形态，导向了网上。