2010年7月16日，长江商学院的创办院长项兵(博客)博士在2010长江夏季论坛上做出了精彩发言。一下为文章实录：

尊敬的白恩培书记，尊敬的各位领导，各位嘉宾，长江的各位同仁、家人，大家早晨好。

其实每次来到昆明，来到云南，真的是不想走，大家从北京炎热的天气，从上海炎热的天气来到昆明。我们上次策划论坛的时候，从昆飞到上海，落地的时候是晚上11点，还是37度。今天是我们夏季论坛的第二届，第一届非常的成功，第二届我相信也会取得巨大的成功。首先在做演讲之前，我借此机会代表长江商学院，也代表我本人，向云南省委省政府，向昆明市委市政府，对我们论坛所有的支持者表示衷心的感谢，谢谢。

其实，当时在和白书记汇报交流的时候，我们对昆明论坛的定位已经是很清楚，当时我们真的是希望用三年到五年的时间，把我们夏季论坛打造成中国企业和东盟企业互利、互动、互惠，充分交流的平台，所以在党和国家给我们云南新的定位之下，我们办好这个论坛，我们更有信心了，也更有条件了，下面我就转如演讲主题。我希望和大家分享一下，我们先看五年到十年中国企业新的商业模式和新的商业文明是什么样的，是个人的观点，说错的地方大家多多包涵。

三十年改革开放我们确实取得了巨大的成就，我在这里不一一赘述，我提供一些数据，我们今年GDP超越日本成为世界第二这应该没有什么问题，去年我们超越了德国成为全球出口第一大国，外汇储备全国NO1。但是我希望花时间让我们向未来展望一下，大概未来的商业模式、商业文明会是什么样子的？时间的关系，我挑了几点我认为是比较重要的跟大家分享。

第一，我们参与全球竞争的模式必须有一个根本性的改变。在过去，我们大多依靠成本优势，靠价格竞争来PK全球，参与全球，这个模式的局限性是一目了然。国内最近出现的“富士康模式”是很好的例子。国内延续这个模式持续五到十年，持续性是值得怀疑的，我们国家GDP占2%左右的时候，中国威胁论的不是很高，如果还延续这种打法，我们受到的抵制有可能会越来越大，因为我们竞争全球的方法就是成本，这个模式在全球发展，如果你占8%多，或者到10%多，这个局限性是一目了然的。从国内来讲，超越价格竞争，真正做到给中国打造一批伟大的中产阶级、伟大的商业机构，我们必须转变发展模式，所以未来竞争的核心，必须是价值竞争，至少一部分企业要一步一步的实现价值竞争，而不是价格竞争。要实现价值竞争，不可或缺的一个条件就是创新，今天我希望花两三分钟的时间，谈一下我对创新的思考。哪些方面我们必须改进，我们中国企业在未来创新方面可以有更大的作为。

创新是全方位的创新，不仅仅是科技创新，可以是产品、可以是流程、可以是组织形式，可以是科技、可以是金融、可以是市场配置资源的方式，思维、视野的创新同样重要。思想的革命是非常之重要的，中国的企业，在未来创新方面，要更大作为，有几点至少值得我们关注。第一，我们要允许有不同梦想的企业，商业梦想。我写过一篇短文，一个日本企业在荆州九代，一代一代他们的梦想就是做全日本最好的日餐，不一定要成为麦当劳、肯德基，就这一点，精益求精，一定要有不同的梦想，社会才不会配置到一个方向去，有了不同的梦想，我们才有可能做到用心去做事，有了用心做事，我们才会有更多的、大风流的创新，非常重要。要给员工更多的生活空间，生活空间和生活方式不同，大家的体验才会不同，大家才会以不同的思维方式考虑问题，我们才有可能出更新的、更多元的创意，这也是必要的。在心态方面，我们必须做出重大调整，我们过去做事情相对来讲比较着急，我说你看有时你看到在米兰的大教堂，花600年建成，真的是很震撼，很少会考虑一个项目600年建成的，6年建成的都不多，但是短期效益有时也有他的问题，大风流的项目都需要几代人的努力、几代人的奋斗，中国要出一批大风流的创新，不仅要用心做事，更重要的一点，我们需要更多的企业家学会憋得住也同样重要。大风流的创新，都源自于颠覆，所以如果若干企业垄断的地位没有办法被颠覆掉，大风流的创新何以能产生，所以一定要允许、鼓励行业存在颠覆的力量，这是大风流创新的几个先决条件。