三、财务结构：
  
    5.成本结构  提供这样的产品和服务，需要使用到的财务成本。
   
    6.收入模型  就是传说中的盈利模式，准备怎么赚钱。这个事情可以先期不做，但不代表先期不用想。
   
    四、运营模式：
   
    7.运营结构  管理就是流程，设计好各种“流”的流向和关键控制点。具体可以学习有关KPI的知识。
   
    8.核心能力  VC们经常问“为什么是你？”“为什么只有你？”就是这个意思了，就是要实现你所设计的这套流程以及结果，要具备的能力和资质有哪些。
   
    9.合作伙伴  一个好汉三个帮，要先分清楚在这个流程上，谁是朋友谁是敌人，谁可以借力谁必须保密。虽然没有永恒的朋友，但最好先想清楚可以用来分享的利益。
   
   
    最后，要提示一下，不管什么新生事物，总是脱离不掉传统的营销理论，产品、价格、渠道、推广这4P是一个都不能不考虑。而关乎中国国情的另外2P：权力资源和公共关系，在创业路上要用到极致。
 
    祝你创业成功！

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