3）平台模式决定游戏规则

　　如年初我们准确预言的那样，中国互联网在2010年呈现出了“开放”潮流，腾讯、百度、新浪、盛大等互联网巨头都在推开放平台。开放平台的推出缓和了互联网的紧张局势，在竞争上更显公平性。推出开放平台之后，互联网企业之间的竞争将更多的呈现出合作竞争的态势，竞争的优势不再局限于企业本身的强大，而在于对产业链资源的整合能力。阿里巴巴以商业生态系统为特色的网规，正成为和谐互联网的主旋律。

　　在商业模式方面，周鸿开放的免费模式，呈现出巨大市场威力，在杀毒软件业势不可挡。在免费模式问题上，与来自传统方向的市井舆论相反，《互联网周刊》明确支持免费模式。认为以基础业务-增值业务分离互补为特点的免费模式，代表中国互联网发展的本质规律。2010年免费模式发挥出的巨大战斗力进一步证明了这一点。

　　展望2011年，中国广大互联网企业普遍面临顺应、适应新商业模式的问题。要认识到，从2010年起，中国互联网产业，已升级到互联网服务中基础业务与增值业务分离的新阶段，规则的改变是不可避免的。在平台上，资源大家共享，利益大家分沾；在增值领域，百花齐放，公平竞争，商业生态模式、免费模式代表了升级的规则。不顺着升级方面往上走，就只能被新商业模式拖着在下面、陷入泥潭恶斗。

　　三、移动互联网时代到来

　　数据业务向核心业务升级

　　2010年中国移动互联网时代真正到来了。从iPhone卖到断货，就可见一斑。

　　去年电信运营商竞争的焦点还在于一般的应用上，而在今年对数据核心业务的争夺成为竞争的焦点。将核心业务做成平台，是电信运营商进军移动互联网的共同方向。全球移动互联网领导企业，包括中国三家运营商齐做移动应用商城就是最突出标志之一。

　　在三大运营商中，中国移动在MM上起了个大早，将基地设在广东，方向虽然正确，由于在IT平台技术和服务体验机制上存在明显短腿，与苹果“原版”比，差得不止八千里，至少十万里；中国电信3月忽然起步做应用商店，令人刮目相看，但短时间起步，做出来一看，与MM不过50步与百步之差。看来，想一蹴而就，先得探探水深水浅；中国联通原来差点把移动商城丢了，现在受大潮趋动，又回头捡起来，但因种种原因，与中国电信不过半斤与八两而已。

　　黄雀在后，互联网企业却在2010年不声不响利用IT优势，在营造数据核心业务方面，普遍走在电信运营商前面。2010年，从LBS的情况看，这种现象特别明显。以致摩根斯坦利在全球移动互联网报告中，预言电信运营商将被互联网服务商边缘化。其中特别值得注意的是，摩根斯坦利认为腾讯代表全球移动互联网中最重要的两三个大门类中的一个--虚拟商品类--的领袖。这是继印度软件和信息服务业“五大”后，又一个取得世界领袖资格的发展中国家企业（电信运营商仅以规模大，并不能成为领袖，只是巨型追随者）。2010年，中国电信、中国联通市值被腾讯相继超过，在历史上，第一次沦为腾讯的小弟弟。再不思进取，专家预言，在5年后，将会进一步被3-5家IT“未婚青年”超越。移动互联网改朝换代是否源于2010年，需要将来判断。

　　从语音向数据升级，游戏规则再次面临重写。国际上，原来美国投资者看好封闭模式，但苹果面临谷歌压力，业绩现在出现不确定，随着欧洲手机厂商尝到开放操作系统的甜头，原有规则开始动摇。这一趋势正如《互联网周刊》年初准确预告的那样。在中国市场上，开放规则大占上风，苹果手机虽然热卖，但却遇到“越狱”挑战，左右为难。联通遇到消费者买珠还椟的可笑问题。一切迹象表明，在中国市场上，中国游戏规则可能再一次左右、主导移动平台赢家。

　　互联网这一年，想说的还有很多。但一切将成为过去，漏掉的更属于过去。我们相信明天存在于今天之中，希望你看到一个发生在2010年的未来。这就是我们对于2010年的发现。

想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”