市场环境 手机终端发展及用户规模扩张巩固第五媒体地位

    第五媒体依托于手机终端，因此，其发展环境离不开手机用户规模。截至2010年10月底 ，中国手机用户规模已达8.42亿户，以手机为载体的第五媒体已经覆盖了超过60%的人口。

    随着基于手机的移动互联网内容愈发丰富，越来越多的手机用户开始用手机做更多的事情，不仅使用手机的通信功能，而且把手机当做获取信息、娱乐的工具。手机上网已经成为一种时尚，手机网民的迅速发展，也是第五媒体传播范围和传播力度的有力促进因素。

    同时，智能手机将给用户带来更好的体验，也使得第五媒体能够展示更丰富的媒体形式。随着智能手机保有量快速上升，相信智能手机的发展必将给第五媒体的发展提供更好的传播载体和传播体验，为第五媒体巩固和加强社会主流媒体地位作出贡献。

    商业模式 前向收费和后向收费并举前行，更多赢利模式显现

    第五媒体根据各应用形式的不同，既包括前向收费的商业模式，又包括后向收费的商业模式。2010年上半年，第五媒体前向收费和后向收费总市场规模约为20亿元。其中，后向收费即手机广告收入，2009年手机广告市场收入规模约为3.5亿元，2010年上半年约为5.2亿元。

    移动互联网门户主要的商业模式与PC互联网门户的商业模式类似，以广告模式为主。对于较为知名的移动互联网门户，通常会有品牌广告的投放，主要以精美图标的形式展示在首页。中小移动互联网门户，或者知名移动互联网门户的二三级以下的页面通常会加入第三方移动广告联盟，从而分享更多广告资源。

    手机报和手机杂志既可以进行前向收费又可以进行后向收费。2010年上半年，手机报和手机阅读的收入约为13.1亿元。调查显示，用户对手机报、手机杂志的付费意愿较高，由于手机报和手机杂志与传统纸质媒体的体验形式比较一致，且更加精致、传播范围更广泛，广告主的认可程度也较高，因此后向收费的可行性也比较高。同时，植入式广告的加入避免了单独的广告信息给用户带来不好的体验。

    手机视频和手机电视业务既延承了传统电视媒体的商业模式，又有创新性。当前开展的手机视频和手机电视通常采取前向收费的模式，如广东移动推出的TD手机电视业务，支持25套电视节目和30套广播节目，包月费用6元，无流量费用。与传统电视媒体不同的是，电视媒体的广告只是单向传播，用户无法和广告内容进行互动。但在手机视频和手机电视业务中，用户对于广告内容可以即时进行互动。

 
    手机社会网络的商业模式不仅可以采用广告和虚拟物品交换模式等形式，还可以通过无线增值服务进行前向收费。在广告模式中，手机社交网络不仅可以提供图标广告位，进行广告展示，同时还可以通过短信、彩信等方式，将商家优惠券发送到用户手中，引导用户购买广告产品或服务。尤其是手机社会网络具备根据用户位置而进行商家广告推送的功能，可以向用户发送附近的商家信息等，而这种广告服务是互联网社会网络所不能提供的。

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