国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓认为，“姚之队”奉行商业化与公益化并重的发展策略。姚明投身公益活动以及“姚基金”的成立与运作，不仅丰富了姚明品牌的内涵，有助于姚明品牌的战略转型，同时，也为姚明品牌的持续开发奠定了坚实的社会基础和市场基础。

姚明独一无二的特质，是其品牌的立身根本，保证他退役后仍具有可观的商业价值，并能够继续开发

姚明不是奥运会冠军，不是世界冠军，也没有夺得过NBA总冠军，但这无碍他成为人们心目中的体坛巨星。某种程度上讲，这是姚明独一无二的特质，也是姚明个人品牌形象的立身根本。

自进入NBA以来，姚明两次登上《时代周刊》亚洲封面，两次被美国《时代周刊》评选为年度“世界最具影响力的100人”，一次被美国《体育新闻》评选为年度“职业体育最有影响力的100人”。姚明已被认为是超越了体育层面，成为中美文化沟通的一个标志性人物。他所拥有的他人难以比肩的影响力，来自于“品牌”的塑造，这既是个人奋斗的渐进过程，同时也需要一种“动态把握”，科学管理。

姚明作为一个“品牌”的塑造过程，不仅来自于他在赛场上的表现，也来自他在场下的言谈举止，在于体育价值和社会价值叠加后的呈现。

章明基认为，“姚之队”要满足姚明在不同阶段不同的服务需求。在姚明职业生涯初期，“姚之队”要帮助他尽快适应新的发展环境，确立个人品牌形象的方向；在职业生涯中期，“姚之队”的工作重点是商业开发及品牌维护；2008年以来，“姚之队”的工作重点则转向协助姚明开展公益活动，向人们更多展示一个成熟、成功的姚明，淡化他NBA运动员的要素。

张庆表示，运动员退役之后，其商业价值通常只能维持2至4年，但姚明不同，“他退役后，仍然是一个全球偶像，这些独有的气质将转变为内在的无形价值，保证他退役后仍具有可观的商业价值，并能够继续开发”。

“姚之队”对于姚明的意义，一方面实现了姚明个人商业价值的增长，另一方面在于对姚明品牌的个性塑造

从处理好姚明与中国篮协、上海男篮之间的关系，到登陆NBA与火箭队签下4年价值1780万美元的最高新秀合同；从处理国内外媒体关系，到维护姚明个人品牌形象健康发展，“姚之队”可谓事无巨细。姚明登陆NBA之初，“姚之队”委托芝加哥大学商学院的新产品战略管理实验室为姚明做市场调研。500页调研报告的指导原则是“耐心”，“我们希望他既谨守中国的传统价值观，也能代表新生代的力量。”而姚明的个人形象被“姚之队”定位为：一个球技精湛、朝气蓬勃并有社会责任心的中国新青年。由此，章明基强调，“姚之队”并不仅仅是一个经纪团队，随着姚明转型，“姚之队”更多的是充当姚明的一个智囊团，是一支参谋团队。

退役后的姚明将投身新的事业，其中包括对上海男篮的规划。上海男篮也是“姚之队”的工作重点，“姚基金”也是姚明今后发展的一个重点。“姚之队”要做的事依然很多。

张庆和鲍明晓都表示，“姚之队”对于姚明的意义，一是实现了个人商业价值的增长，另一方面在于对姚明品牌的个性塑造。“在中国提升 软实力 的过程中，姚明讲了一个非常好的故事。”

张庆说：“姚明个体的努力契合了历史的机缘，对中国体育起到了独特的推动作用。姚明和 姚之队 虽然是独一无二的，但其中的运作理念和机制有值得借鉴推广之处。”

“姚之队”围绕姚明运转，章明基认为，随着社会开放程度的不断加大，球员的个人权利得到越来越多的尊重，这是职业体育发展的基础之一。至于是否会有更多的“姚之队”出现，首先取决于中国体育是否能出现更多具有国际影响力的球员，同时，也需要更为开放合理的运行规则，才能为更多“姚之队”提供用武之地。

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