我们再来看游戏，游戏其实也面临很大的挑战，目前在中国，游戏的收入来源是大型的客户端游戏，大家可以玩得起来，这样才愿意付费。而在手机上，只有一些碎片时间，必须 是轻量级游戏。目前怎么赚钱？很多人是说不清楚的。在这个系统里面收钱的问题还没有解决，更多的是拥有广大用户群。虽然也有很多商店，IOS有部分收费， 像Android大多数都是免费的。所有这一切都使得在移动互联网时代赚钱面临很大的挑战。有人可能会说，在日本做无线互联网赚多少钱，但是我觉得日本的 状况不一定能够被复制。其实大家看看日本过去这么多年的发展就能够有这种感觉，在IPhone之前，日本的3G互联网其实是很早就开始发展，而且都是用日 本公司生产的手机看电视、上网。但是，当美国的这一波智能手机来了之后，把日本本土手机给打下去了。日本目前在移动互联网上已经探索出的一些商业模式能不 能被复制到其他的市场去？实际上是打问号的。
对于电子商务而言，因为支付等问题目前在移动互联网上的优势也不及PC。很多人会跟我讲，手机 其实有它的优势，有它独特的地方，比如拿手机的话，可以知道时间、地点、人物、事件——这个人在哪，这个人是个什么样的人，他现在做什么事，我们都是知道 的。所以很多人觉得说，移动互联网起来的话首先会把LBS带起来。其实LBS的主要模式应该是向本地商户收费，为什么现在还没有变成主流？我觉得应该是这 样的，本地商户对于互联网也好，移动互联网也好，有一个相当长的时间来学习如何使用互联网，当你的销售去找本地商户的时候，销售成本是不低的，很可能不低 于在互联网去投广告。但是户均消费又比较低，所谓的本地商户服务的就是比较小的商圈，比如方圆五公里的商圈，在这种框架下，真正在这个小范围内能够找到足 够的消费频次，但消费量其实并没有那么高。这就产生了一个矛盾，一方面客户发展和客户维护的成本不低，另外一方面户均消费不高，这就导致这个商业模式过去 这么多年一直没有能够发展起来。手机被大家认为现在有了一些优势，其实并没有在真正的商业模式上能够体现出来。
移动互联网面临各种各样的挑战，但是我们看到无数的人在往上冲，各种各样的开发者、互联网公司，大家都觉得移动互联网是未来，一定要占到一块地。这很像一个酒驾的情况，豪车、美女， 雨大、路滑，车速开到180迈，一不小心就会出人命，很刺激，但是很危险。现在的移动互联网就是这么一个状况，这个状况在PC互联网时代已经出现过，我们 这些年龄稍微大一点的人都知道，99年2000年的时候PC互联网出现了一次疯狂的泡沫，什么钱都赚不到，但很容易拿到风险投资，很容易上市。但是PC互联网这个泡沫后来破了，为什么破了？最主要的原因就是没有找到合适的商业模式。像搜索这样的Cye商业模式，其实是在2002年以后，才慢慢变成互联网主流的商业模式。今天，全球的互联网广告，大概就是700多亿美金，这里面至少有450亿美金是搜索模式，也就是说除去单一的搜索商业模式之外，其他的模式并没有 赚到太多钱，这是PC互联网过去的形势。现在又面临这样那样的问题，很多人很乐观，但是我觉得需要很谨慎，需要认真的考虑未来它的商业模式应该是什么样 子。
云计算：不再是新瓶装旧酒
过去这一年我在想，移动互联网将来要想很好的发展，必须依靠云计算。在若干年前 的IT领袖峰会上，我曾经说过，云计算是“新瓶装旧酒”，可能很多人有一个印象，就是我不看好云计算。同时，我也经常说关于判断力的一句话，就是同样一个 问题每两年要问自己一遍，可能结果会不同。我现在告诉大家，关于云计算的这个问题，现在的答案确实是不一样的，云计算里面已经开始有了“新酒”。
现在，整个数据中心的技术已经有了实质性的进展，很多主流互联网公司都在自己建立数据中心；服务器也开始定制，存储、整机柜的交付、定制化设计等等技术不断在进步和创新。这些属于硬的方面。
而软的方面，关于云计算的架构，不少互联网公司也是有一些积累的。搜索是云计算的一个典型例子，搜索非常简单的，但是只靠一台计算机是无法完成的，所以搜索 天生就是云计算。过去这么多年，搜索引擎高速增长，百度的这套技术也一直逐步的成熟，现在到了一定时间，我们可以把它做一些改装，做成通用化的平台，让平台上的开发者们可以更容易的开发应用。
由于移动终端比较小，计算能力和功能是受很多限制的，而这些限制可以很好地被云计算的能力所弥补。在移动互联网时代，云计算会有非常大的发展前景，我们也投入了很多精力，去做这方面的工作，希望能够对百度、百度的合作伙伴以及对互联网的生态有帮助。
互联网创业者：应“拥抱并拓展”
那么，由此一来，很多人会问，作为百度的联盟伙伴，或者作为互联网的创业者，我们怎么办？我也想过这个问题，个人意见可供大家参考，用一个短语来形容，叫做Embrace and Extend，即“拥抱并拓展”。
移动互联网面临的很多未知和危险不能改变，但这是一个大的趋势，越来越多的人在使用手机上网，越来越多的应用是放在云端而不是在终端上，所以，我们必须拥抱这样的变化，将自己现有的业务跟这两个趋势连接起来，这是“拥抱”。
但 是，仅仅“拥抱”是很被动的，我们还要去“拓展”。移动互联网也好，云计算也好，到底跟过去的方式有什么不一样？每一个创业者、每一个企业家都要根据自己 实际业务的状况去认真的琢磨、去看：有什么东西我可以做得更好？有什么东西我可以用不同的方式去做？有什么创新的东西在里面？
也许有人认 为，“拥抱并拓展”这句话听起来比较保守，因为很多人经常听到一个说法，叫做“跨越式发展”，尤其是很多创业者，每天都在思考怎么实现跨越式发展。但是， 跨越式的发展绝大多数情况下都不是事先设计好的，都不是你在会议室里面讨论，公司的核心业务是A，现在跑去做C，就是实现了跨越式发展，就能让公司上一个 台阶，实际不是这样的。更多的情况是什么？是脚踏实地的做核心业务，当看到一个机会，可以去加大投入，在投入不断变大，核心业务不断发展，那么就有可能实 现跨越式发展。
因此，每一个企业、每一个企业家、每一个创业者，都应该立足自己现有的业务，立足自己的理想去拥抱、去拓展。这就是我给大家的建议，可能很多人觉得我的话比较保守，但我说的是真话，而且我相信在大多数情况下，真话比好话更有价值，谢谢！
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