《创业》

　　【作　　者】：汤姆·伊莱费尔德（美）

　　【翻　　译】：唐少清 陈恒 林江涌

　　【出 版 社】：人民邮电出版社

　　【页　　数】：176

　　【装　　祯】：平装

　　【开　　本】：小16开

　　【I   S  B  N】：7115130574

　　【出版时间】：2005-4-1

　　【原书定价】：25.00 元

　　【内容简介】：

　　这是一本指导人们如何创业的指南，作者通过介绍20多位美国中小企业业主白手起家、逐步发展壮大的创业历程，与读者分享了中小企业成长的感悟与所得。在本书中，作者通过对企业现状进行客观、透彻的剖析，总结了创业应汲取的教训和应规避的陷阱，为准备创业和正在创业的人提供了有益的启示和借鉴。本书为所有渴望成就职业梦想和达到事业巅峰的创业者而作。

　　本书适合大学生、工作5～10年的职业人士、小企业经营者以及所有渴望成就职业梦想和达到事业巅峰的创业者阅读。

　　【作者简介】：

　　汤姆·伊莱费尔德是一个经济报道记者，他在印刷和无线电领域中有过十几年的工作经验，曾是《哈佛商业评论》的专栏作家和编辑，也曾在《纽约时报》和《波士顿》杂志工作过。关于小型企业问题，他进行过许多有影响的演讲，同时也是PRI的特约评论员。
 

　　《创业》

　　企业发展没有公认正确的模式，但是企业总有一些规则可以遵循。创业者必须了解创业的相关游戏规则，掌握所要参与活动的规则、方法和技巧，才能成为游戏高手。《创业》一书中介绍了一些与创业有关的关键原则与惯例，能够帮助创业者提高管理能力，并提供更多的选择机会。

　　《创业》目录

　　目录
　　导言

　　第1章 顺应内心的召唤

　　在选择行业时，要有适合自己的理想与激情，并让你的理想与激情与现有的技能和优势相结合，找出你可以利用的资源和适宜的机会，设定个人目标和人生使命，选择出由以上因素共同决定的最适合你的业务经营领域，然后——放手去做。

　　第2章 边学习、边计划

　　拥有出众的产品或一流的服务是企业生存的先决条件。如果你的产品不比其他任何厂家的产品都好，你就无法把握机会。

　　第3章 关乎企业发展的数字

　　经营企业如同驾驶汽车，坐在驾驶员位置的人是你，我们可以将公司的财务指标看成是仪表盘和指示器。你可以不看仪表盘就开动汽车，但是你必须要经常检查时速和油量。销售额不等同于现金，现金是企业生存的基础。你用光了现金，企业也就停止了运转，故事也就到此结束了。

　　第4章 整合资源

　　第5章 人员管理

　　第6章 公正的管理

　　第7章 终生学习

　　挑战与财富无关。成功的企业家总是把创造财富看成是实现梦想的副产品。如果你关注的仅仅是财富，将财富作为衡量成功的惟一手段，那么你注定在这两方面都要失败。