目录

前 言
第一章 选择公司组织形式

一、个人独资公司比较与选择／2
(一)个人独资公司的性质／2
(二)个人独资公司的四大特征／2
(三)经营难点及模式借鉴／2
(四)中外独资公司的共同优势／6
二、合伙公司比较与选择／7
(一)合伙公司的性质／7
(二)合伙公司的四个基本特征／7
(三)中外合伙企业运作模式比较／7
(四)合伙制公司的经营优势／10
三、有限责任公司比较与选择／11
(一)有限责任公司的性质／11
(二)中外有限责任公司的共同特点／12
(三)中外有限责任公司的区别／13
四、股份有限公司比较与选择／14
(一)股份有限公司的性质／14
(二)中外股份制企业模式的比较／14
(三)中外股份有限公司的差异／19
五、企业集团比较与选择／20
(一)集团企业的性质／20
(二)日本企业集团的共同特点／20
(三)美国洛克菲勒企业集团的典型财团模式／23
(四)首钢——中国企业集团模式／24
(五)中外集团企业异同比较／26
(六)选择集团模式应考虑的四个因素／26

第二章 公司生产管理模式

一、生产管理中的主体特点及管理观念的比较／30
(一)美国企业管理人才来源的“社会化”／30
(二)管理主体特点／31
(三)美国的企业管理观念／31
(四)日本企业的“终身雇佣制度”／32
(五)日本企业管理者的特点／33

二、生产管理模式比较与选择／34
(一)制造资源计划生产管理系统
——美国最具代表性的生产管理模式／34
(二)制造资源计划生产管理模式的明显优势／35
(三)准时制管理系统——日本式生产管理的核心内容／35
(四)中国传统式生产管理的弊端／36
(五)创业者在生产管理方面应注意的四个问题／37

三、生产管理的范围和方法的比较与选择／38
(一)美国生产管理范围：
从单纯生产过程管理到全方位协调控制／38
(二)日本生产管理范围：全部生产经营活动过程的管理／39
(三)两大管理模式的共同特点／42
(四)中国的生产管理模式及局限性／43

四、确定生产计划的比较与选择／45
(一)生产计划不同于日程计划／45
(二)美国的制造资源计划管理系统／45
(三)制造资源计划管理系统的主要特点／46
(四)日本的准时制系统及其主要特点／47

(五)中国企业计划编制分析／47
五、生产准备与组织形式的比较与选择／48
(一)美国企业的生产准备与组织形式／48
(二)日本企业的生产准备与组织形式／48
(三)国外公司在生产准备与组织形式上的特点／49
(四)中国企业的生产准备与组织形式及其特点／50

六、生产控制形式的比较与选择／51
(一)美国企业的生产控制方式——目标控制／51
(二)日本企业的生产控制／52
(三)成本控制是日本企业生产控制的重要内容之一／53
(四)中国企业的生产控制形式／53
(五)中国企业生产控制方法的缺陷／54