第五章 打造高效的创业团队／121
一 确保每—位员工都有用／121
二 让每一颗“棋子”都动起来／124
三 不要因人设事，要因事设人／127
四 留住有能力的员工／130
五 要有效地培训员工／133
六 用好有能力的员工／138
七 提高团队的意志力／141

第六章 构建好自己的销售体系／147
一 确保你的产品品质是同等级同价位中最好的／147
二 要定出消费者的心理承受价，不一味求高求低／150
三 不只做售后服务，更要做售前服务／153
四 顾客不买时，依然要提供资讯／157
五 让业绩冠军做培训胜过他做业务／160
六 用正确的方法来销售产品／162
七 尽快建立自己的销售体系／166
八 市场永远是有空间的／170
九 推销商品的同时推销自己／173
十 想办法让客户帮你推销／177

第七章 用智慧去营造生财之道／183
一 最初的成功始于模仿／183
二 同马赛跑，不如骑在马上／186
三 这年头，谁的钱最好赚／188
四 留心为别人提供方便／192
五 杰出的创意就是金钱／194
六 站在别人的肩膀上赚钱／197
七 要善于独辟蹊径赚钱／199
八 利用消费者的好奇心理赚钱／203

第八章 学会向管理要效益／209
一 最大的成本是没有经过训练的业务员／209
二 没有正确的督导和管理等于浪费人才／212
三 切莫轻视规范财务管理／214
四 省钱就是赚钱，节约等于止血加输血／216
五 加强控制成本，重视每一毛钱的利润／218
六 合法经营，最好不要惹上官司／221

第九章 要把握好决策的方向／227
一 没有规划就没有好的发展／227
二 规划要具有前瞻性／231
三 从动态的角度去看待创业／235
四 在不断学习中提高决策能力／238

第十章 打点好你的人脉网络／241
一 找几个“娘家人”好办事／241
二 多开几张人脉存折／246
三 “有人”比有钱更重要／251
四 该打点的都要打点周到／255
五 找到你的贵人／259
六 多与名流交往／262
七 与大老板拉好关系／265
八 与同行携手共创“双赢”／269
九 搞好与银行的关系／271
十 与政府机关“通通气”／273