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　　导言　1第1章　顺应内心的召唤　11

　　·在选择行业时，要有适合自己的理想与激情，并让你的理想与激情与现有的技能和优势相结合，找出你可以利用的资源和适宜的机会，设定个人目标和人生使命，选择出由以上因素共同决定的最适合你的业务经营领域，然后-放手去做。第2章　边学习、边计划　37

　　·拥有出众的产品或一流的服务是企业生存的先决条件。如果你的产品不比其他任何厂家的产品都好，你就无法把握机会。第3章　关乎企业发展的数字　67

　　·经营企业如同驾驶汽车，坐在驾驶员位置的人是你，我们可以将公司的财务指标看成是仪表盘和指示器。你可以不看仪表盘就开动汽车，但是你必须要经常检查时速和油量。销售额不等同于现金，现金是企业生存的基础。你用光了现金，企业也就停止了运转，故事也就到此结束了。第4章　整合资源　91

　　·“依靠自己的力量白手起家”不仅仅意味着一味的节流，而是一种朴素的世界观和价值观，是一种以最合理、最有效的方式解决问题、满足客户需求、增加附加值的公司治理方法。它会成为公司的经营哲学，同时也是一种使管理更加高效的方法。第5章　人员管理　115

　　·“企业的成功大多归因于那些与你一起工作的人。而不仅仅是企业家个人，企业家的工作就是为企业遴选出正确的人。”记住，你聘人时，要以最终聘用到合适的人为标准，那样你才能获得最大化的力量。第6章　公正的管理　139

　　·正如人的成长一样，企业也会在自然中成长，而且会随着企业的成长发生变化。但不幸的是，大多数企业并没有按照自身的规律运作，而是按照所有者或者经营者的想法在运作，而这些想法往往与企业自身的发展规律相悖离。第7章　终生学习　157

　　·挑战与财富无关。成功的企业家总是把创造财富看成是实现梦想的副产品。如果你关注的仅仅是财富，将财富作为衡量成功的惟一手段，那么你注定在这两方面都要失败。