36 《谁说大象不能跳舞》

郭士纳的确不是一个善于写书的人。但是，如果要看点企业经营的真东西，这本书还是值得你好好翻翻。本书虽然没有充分利用有关IBM的各种“佐料”，但是，这本实实在在的著作可以让人们更真切地透视IBM的战略和管理。在我看来，此书讲述的“不是IBM的郭士纳，而是郭士纳的IBM”。从这个角度看，这本书有着其不可替代的价值。 

37 《戴尔战略》

迈克尔•戴尔，他用大家原本以为不会存在的机会优势真实地架构出了一个伟大基业——戴尔电脑。在迈克尔的努力下，“DELL”与“直销”成为了一组关联度很高的词语搭配。除了“直销”这个表象之外，DELL成功的深层原因是什么？有哪些核心要素值得中国企业借鉴？《戴尔战略》将为我们解答这个问题：直销来自戴尔，而戴尔又来自哪里？ 

38 《两个人的帝国》

当惠普成立至今60多年一直保持着令人惊羡的高增长业绩时，“惠普之道”自然成了外界竞相模仿和学习的对象。然而，迈克尔•马龙并不热衷跟风、人云亦云，他的这本书没有再对“惠普之道”作诠释和注解，而是重现比尔•休伊特（Bill Hewlett）和戴维•帕卡德共同缔造惠普的奇迹故事，为的是寻找始于“惠普之道”、独立存在却又不曾被发现的商业智慧。

39 《6σ管理法》    

6σ管理法究竟是什么呢？在众多介绍性的书籍当中，本书无疑是最为全面和详实的经典。它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用、统计分析，以及对管理、改进、再发明业务流程的密切关注。以此为基础，6σ管理法可以帮助企业减少成本、提高生产力、增加市场份额、保留顾客、减少周期循环时间、减少错误、改变公司文化、改进产品和服务。 

40 《注意力经济》

本书写作源起于互联网热潮正旺的1998年，完成于互联网降温的2001年，中文版“埋名”了两年后开始“复活”。这个过程本身也体现了本书的开拓性承担着不小的风险，内容本身也无法逃脱时代的局限性。本书总结了咨询、学术、商业领域几十年的经验及100多位变革领导者的长期研究，提供了一套系统的工具方法和框架结构。作者证明，没有只流行一时的管理理念，只有采用理念时流行一时的方式。 

41 《非摩擦经济——网络时代的经济模式》

非摩擦经济的概念似乎首见于比尔•盖茨的《未来之路》，但美国学者T．G.勒维斯所著《非摩擦经济——网络时代的经济模式》是我所见到的第一本关于非摩擦经济详细论述的书，而且是非常优秀的一本著作。大概是第一本尝试着对新经济做一套较为连贯的理论，所以它有很多值得商榷、亟待改进的地方，但不可否认它是目前为止“摸象”摸得最像一回事的。 

42 《网络价值》

《网络价值》从创造价值的角度出发，详细讨论了在互联网时代应如何获取信息？在有关客户的诸多信息中，什么样的信息最有价值等一系列问题。该书还讨论了利用互联网建立新的商业模型的潜在可能，而不只是把互联网当作以更快捷、更省钱的方式做同样的事情的工具。此书的成功在于系统地分析了存在于网上、能创造价值的经济驱动力。

43 《企业定位法则》    

作为一个较有新意的理论模型，“3法则”的积极意义在于给企业领导者提供了一个为本企业找准市场定位、制定发展战略的思维切入点。在书中，作者直言“3法则将会被证明是极富价值的，它不仅会帮助他们看到树木和森林，而且会使他们看得更远，并且为应付未来竞争市场的转向而做准备”。在相关文献缺少甚至是缺失的理论研究下，作者的姿态显然是要“弥补这个空白”。 

44 《影响力》

除了“互惠原理”“承诺和一致”外，西奥迪尼还提到了“社会认同”“喜好”“权威”以及“短缺”等原理。根据西奥迪尼的观察，老道的营销手法虽然看起来五花八门，但归根到底可以归纳为6种基本类型，而每一种类型都受到一则能指导人类行为的基础心理学原理的控制。

45 《无国界的世界》   

“总而言之，当务之急乃是准确地理解全球经济。”大前研一在20世纪90年代初写作《无国界的世界》，为的就是告诫企业，全球化浪潮已势不可挡，事实上，大前研一的《无国界的世界》吹响了迎接全球化的号角，而现在要的是如何奔向蓝海，决胜未来。 

46 《丰田生产方式》

 当丰田的品牌扩张、不断进步为全球汽车制造业提供参考时，当Kaizen被视为最明确、最简单、最迅捷的通向产量最大化和质量最优化之路时，丰田生产方式是否也会像丰田汽车“山穷水尽疑无路，有路必有丰田车”那样成为人们啧啧称赞的主流选择？大野耐一的坚定给了我们信心。 

47 《海星模式》

认为海星模式代表未来，未来将由它主导的定论是不严谨的。在很长一段时期内，海星所代表的分权化、无序、网络效应、扁平化结构确实会成为信息时代的不可逆转的发展趋势，但潮流不至于立即成为主流。而且，仅就海星的生物仿生学商业应用而言，它实在不够颠覆集权式管理。

48 《愿景》 

  《愿景》就像一座灯塔，为企业指明了前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系，甚至是商品摆放陈列的细节。《愿景》无疑是企业的精神、哲学和灵魂，它藉由文化塑造，通过战略体现，转经策略执行。因此，我们更期待胡佛能揭示企业如何伟大，而不只是企业何以伟大…… 

49 《关键决策》

我们需要冒一些风险，为的是求得一些机会。如果因为害怕犯错而不再创新、不敢冒险，则必然导致失败。千万不要误解，米特尔施泰特的《关键决策》不是让我们不犯任何错误，而是让我们在有可能的情况下尽力避免错误。人非完人，错误在所难免，关键是能否学会及时分析和识别错误。要知道，在商业实践中不冒任何风险可能是我们所能犯的最大错误。

50 《最后期限》 

如果只是把某些管理箴言一一罗列，另外再举几个诸如微软、宝洁、IBM等大公司的经营事迹，那么这本书顶多就是目前我们常见的管理励志图书了，能畅销但很难常销。《最后期限》独辟蹊径，作为一本项目管理小说，它以主人公被绑架为开端：汤普金斯先生，这位爱打瞌睡的资深项目经理、公司近期裁员的牺牲品，被绑架到一个完全陌生的国度，委以一项近乎不可能的任务，开始一次奇异的、难以测度的冒险……