2006年12月22日凌晨3：42，eBay易趣网上卖家社区中的一则回帖，引起了人们的注意。帖子的全文是：“呵呵，我来了。想知道啥？这叫‘易趣回归’。今天，明天，未来，我们的模式都不变。拜托，往好的地方想想。我们的目的还是为好的商家提供平台和渠道。TOM在线能够带来的是更高的渠道营销效率，更立体的多元化渠道。能够帮助你们卖更多的货品。这一点勿需质疑！好好在这里开店吧。别胡思乱想。”发帖人的ID是“W.L.L”，LOGO是一个军人扛着一面军旗，身边还有两个护旗手。大家都在猜测此人是否真是王雷雷。

　　12月22日中午见到王雷雷的时候，他眼圈通红，在午饭后泡了一杯浓咖啡提神。12月22日的凌晨1点到4点多，他一直泡在eBay易趣的卖家论坛上，面对卖家的各种疑问和动摇，一一回复。“惠女士走了，还有我呢。好好开店吧！面包会卖得更多的！”

　　王雷雷凌晨在网上的出现，对易趣的卖家是个定心丸。这场“资本游戏”的争论尚未休止，王雷雷已经沿着既定的路线进军了。王雷雷对资本层面的运营并不关心，他甚至没有细致地看完此次eBay和TOM在线成立合资公司的法律条款。“我不会等人事架构完了，再做预算，预算完了再做运营。在我这里，所有的事情都是同步推进的。”王雷雷已经摆出了大干一场的架势。

　　12月20日在上海开完发布会的王雷雷，第二天便异常地繁忙，从早晨9点开始，好几个与TOM易趣有关的会议在他的部署下接踵而来。当天晚上，原eBay易趣方面的中层管理者就已经和王雷雷坐在一起探讨具体方案了。22日凌晨1～4点钟，王雷雷又跑到网上为易趣的卖家解惑和鼓劲。紧跟着从22日早上8点多便又开始了一系列工作会议。

　　王雷雷已经完全进入了状态，他正在用行动告诉大家他绝不是一枚“资本棋子”。“互联网无秘密，拼的是执行力。”王雷雷始终这么认为。王雷雷开始和原eBay易趣公司的10个中层管理者一一面谈。沟通的结果，让王雷雷很是惊喜，“他们中很多人都很有思路，只是由于各种原因无法执行。”沟通下来，王雷雷改变了当初TOM在线方面给出的新公司人事架构，他希望更加尊重原eBay易趣中层的意见，由他们自己提出架构和建议。

　　构建新公司人事架构，稳定员工队伍，逐一拜访易趣大卖家，通过各条途径试验既定的策略和打法，同时制定明年的预算计划，王雷雷正齐头并进。早在一年多前，eBay开始和TOM在线有合作意向的时候，王雷雷已经开始为进入电子商务行业做功课了。他已经在淘宝、易趣和拍拍网三家平台上，做了一年多的买家和卖家。从用户群、买家需求、卖家利益等多方面，不断地思考电子商务的发展模式。王雷雷有个习惯，每次开会记录以及日常的工作思考等都以记笔记的形式保存起来，他已经积累了几十本工作日记，并会时常拿出来翻翻。

　　“王雷雷不是那种擅长用很多修饰词去讲话的人，他更多的是通过切实的行动去影响每一个人。”TOM在线市场部总监张颖楠在TOM在线已经工作了6年，在她看来，言语简单，行为执着，是王雷雷最大的特点。

　　王雷雷的性格，决定了一旦他准备投入一件事情，便会不遗余力，否则他会直接说“No”。而事情的过程往往要比结果对他更有吸引力。从现在开始，王雷雷已经开始打“飞的”上班了，他对TOM在线和TOM易趣会对半分摊精力。“我想两三个月后在上海也安个家，不就是累点嘛，反正我已经习惯了。”刚当爸爸一个多月的北京人王雷雷，已经开始在上海踩点了，包括加入健身俱乐部成为会员，他已经做好了在上海打持久战的准备。-

　　TOM易趣诞生过程

　　李娜/文

　　2006年12月20日，TOM在线和eBay正式对外宣布，双方共同成立合资公司——TOM易趣，其中TOM在线占股51%，eBay占股49%。新的合资公司由eBay投资4000万美元现金，作为新平台的搭建费、员工遣散费等运营投资；在eBay投资的4000万美元花完后，TOM在线再以股东贷款的形式向新公司投入2000万美元。若公司后续发展需要，eBay和TOM在线还将以股东贷款方式各自再投入500万美元。TOM在线对新公司拥有完全控制权，eBay从此不再插手新公司的运营。

　　此次，在TOM在线和eBay的交易中，并没有包括eBay的跨境交易部分，跨境交易仍然留在eBay手里，成为和TOM易趣合资公司并列的独立公司。将自己无力回天的国内交易部分交给本土的团队来做，而将能结合eBay跨国、全球优势的服务继续保留，这也是eBay一贯的做法。2006年6月份其撤出中国台湾市场时，便是如此。另外，eBay在中国的支付公司贝宝也没有变化，和以前一样，仍然作为独立公司存在，与TOM易趣没有任何资本层面的关系，但依然是其业务合作伙伴。

　　TOM易趣的管理团队将由TOM在线(主要是王雷雷)和原eBay易趣方面的人员共同组成。TOM在线CEO王雷雷同时出任合资公司的CEO，原eBay易趣CEO廖光宇并未在合资公司中任职，将继续留在eBay公司，很可能继续负责贝宝和跨境交易方面的工作。原eBay易趣的员工基本会保持不变。合资公司仍然设在上海，尚未有迁到北京的计划。合资公司的财务表现也不会合并到TOM在线的财务报表中。

　　TOM易趣从2007年1月1日开始运营，先经过6个月的过渡期，这6个月中，逐步实现从原eBay易趣平台向新公司平台的技术平移和过渡。从2007年7月开始，TOM易趣公司在新的技术平台上正式运营，eBay平台自此不再使用。

　　此次交易被认为是资本意志的推动。TOM在线大股东周凯旋和eBay全球CEO梅格·惠特曼联手推动了这场交易。这两个女强人之间的首次合作，便是TOM-Skype合资公司的成立，在TOM-Skype公司中，同样是TOM在线占了51%股份。尽管当初eBay收购Skype花了26亿美元的天价，但在TOM和Skype的合资公司中，TOM在线却几乎没有什么投入。由于之间有Skype的桥梁，因此在惠特曼希望为eBay易趣寻找下家的时候，周凯旋适时出现。