作为一位经验丰富的天使投资人，他自己创过业，也遇到过创业团队出现分歧、与后续投资人风格不同等种种足以“致命”的难题。“创业者难免犯错误，但必须防止犯致命的错误。”这就是著名的天使投资人查立，他从中总结出了一系列经验。
偏爱创业新手
很多人能把“喜马拉雅熊”与查立对上号，是在他的《给你一个亿，你能干什么？》著作出来之后。之前，他以“喜马拉雅熊”的笔名发表许多博客，畅谈创业、创新、创投方面的观点，反响巨大。
查立是起点创业投资基金和乾龙创投合伙基金的创始合伙人，也是一个多次成功创业后蜕变成的天使投资人。
查立说，做VC必须先交学费。他在管理这两只基金之前，有过丰富的天使投资经验，也交过不少的学费。“我们一直在做早期投资、种子投资，很理解早期投资和创业者，也摸索出一套比较有效的办法。”查立说，在天使投资阶段，创业团队的筛选显得非常重要。因为早期的股权投资，就是投人。他喜欢刚毕业的或工作不久的创业新手，因为要创造奇迹，就要勇于突破常规，投资年轻人，所谓无知者无畏吧。
“创业新手如同一张白纸可以精心绘制。”查立表示，通过对他们的把关和引导，可以使早期的创业者迅速走上正确的道路。他举了一个反面例子：有一家他们投资的企业，经过了一年多的产品打磨，拿到一笔上千万美元的跟进投资。而这家VC一进入，便打乱了此前企业的运作模式和节奏，放任创业者自由发展，结果两年多过去了，这家公司开发了一堆新技术，销售却没有跟进一步，以致公司的价值也得不到实质性的提高。
“这位创始人是技术出身，原本计划引进这笔资金是做市场的，但新的投资人完全放任创业者去瞎碰。”针对这种情况，查立表示，只能寄希望于创业者的醒悟，使这家公司调整策略，作出正确决定。
规章前置
查立对于充当创业者教练乐此不疲，他说早期的创业投资人必须和创业团队建立血肉联系，相互信任。他不喜欢以投资人的身份自居，更愿意将自己定位为创业团队的一部分。
对于与创业团队可能出现的问题，查立总是相信要和创业者一起去找到解决的方案。例如，有些夫妻创业企业，因为创始人发生离婚事件而引发致命性的危机，对于这类问题，投资人应该在前期的尽职调查中就发现潜在的风险而加以防范。
“开诚布公的沟通可以有效解决很多问题，而原则是一切都要有益于公司，公司的利益至上。”查立总结道。他在不久前也遇到一个案例：两位共同创始人，而一位却在创业一年之后热情锐减，对项目前景产生了深度怀疑。针对这种情况，查立便在董事会上给了这位创始人三种选择：
第一，继续作为创始人待在公司里，但务必调整自己的状态；第二，留在公司，到部门里去做普通员工；第三，选择离开。这位创始人最后选择了离开。
当然，他的期权要留下一大部分给后面进来的高管。“虽然他心里有点不爽，但问题还是很顺利地得以解决，因为我们把所有的问题摊在桌上直截了当谈明，没什么可以遮遮掩掩的，另外我们事前对创始人的责任也有约定。”查立说。
要谨防不良“天使”
市场上有一些打着投资人旗号，实则骗取其他公司情报的假天使也不时有见。虽然阅人无数，但查立投资过的一家公司也遭遇了这样的事情。
查立告诉记者：“有一位行业内的资深人士，借着"尽职调查"名义，大肆刺探我所投资的一家企业的客户情况和报价细节，当他们获得了想得到的信息之后，最后决定不投了。但是，随后却自己成立了做同样业务的公司，而且一下子招进两三百员工，并且直接来抢这家公司的客户。”这类恶性事件对于创业公司士气打击很大，但是优秀的企业会通过不断创新而继续走在市场的前沿，不必惧怕山寨和拷贝。
对于创业者来说，如何判断天使的真假，其实并没有什么程式可以套用，最终还是需要创业者具有高度的情商来做出正确判断。
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