手机搜索的创富人生 Cgogo融资内幕
 
　　带着在美国积累下来的创业经验和站在全球高度看问题的眼光，朱波在2000年回到了北京。而直到2003年2月，朱波才成立新的公司Cgogo，正式进军无线互联网领域，也就是“装在手机上的互联网”。

　　现在回过头看10年前，也就是上世纪90年代中期，很多人在怀疑互联网究竟对人们生活有多大的影响。而在21世纪初，朱波的判断是：无线互联网的影响会超过传统有线互联网对人们生活的影响。原因是中国拥有数亿的手机用户，而通过电脑上网的网民是1亿左右。“手机对人们生活的影响如此巨大，会超过对通过电脑接入的有线互联网的依赖。”

　　“在这个大前提下，我选择的方向是为无线互联网提供基础的业务，而手机无线搜索是其中最基础的一环。”朱波表示，中国是全世界拥有手机用户最多的国家，那么手机搜索市场就是一个“尚未开发的金矿”。

　　“我当时的想法是，与其投身所有人‘挤破头’的传统互联网创业，还不如开掘这个还没开发的无线互联网‘金矿’。”

　　那么，一般的手机用户怎样使用“手机搜索”呢？

　　“很简单，就像发手机短信一样方便。”朱波介绍，Cgogo跟很多手机终端厂商合作，在手机里已经预先安装了搜索引擎，形成了手机里的一个菜单，手机用户只需要按动菜单按钮，直接查询信息即可。

　　朱波认为，受众群体非常广泛，概念一定要更加通俗易懂。要使手机搜索得到普及应用，就要做到搜索引擎技术的“平民化”和“傻瓜式”，“别提什么手机上网，也别说什么搜索，只需要说‘打开手机查询信息’，那就可以了。”

　　“手机搜索的技术门槛很低，目前我们主要侧重与老百姓生活相关的信息、娱乐信息，以及部分行业的商用信息查询和搜索。”

　　获李嘉诚基金会投资

　　2003年，互联网行业逐渐恢复元气，走向第二次高峰，业界人士都在感受产业的回暖。尤其手机短信及增值业务，使很多互联网公司在这些业务上赚到了很多现金。然而，“大家都不愿意作太多技术的投入，只希望尽快获得更多的现金收入。”

　　“当时我们有能力、也有资源做这些手机短信及增值业务，如果做了，也能赚钱。但是我们偏偏选择了放弃。”朱波认为，这些钱赚了一分钱，就只能是一分钱，对企业未来的发展帮助不大。“我们看到的是将来。我非常清楚，像Google这种国际互联网的巨头，老早就盯准了手机搜索这一块。”

　　事实上，在前不久，Google、百度就分别联手手机厂商诺基亚和索尼爱立信，以向用户提供更便捷的信息沟通方式。

　　朱波则对竞争表示充满信心:“Google、百度进入这个市场，说明他们对于手机搜索市场的认可，而且手机搜索是一个很大的市场，不是一家公司可以控制的。有竞争才有发展，而竞争不一定是你死我活，可以共赢的。我们的技术、经验和资源的整合能力都能保证我们可以跟世界巨头竞争。”

　　实际上，朱波一直在为可能出现的市场竞争做好准备。早在2003年12月，Cgogo研发出符合进行手机小屏幕搜索、查询的概念集群技术；在2004年，先后在浙江和欧洲成立了科技研发中心；当年7月，开发出第一代手机无线搜索引擎。

　　《财富》杂志对Cgogo的技术和价值观表示认可，称Cgogo强调的是概念性搜索，能够模仿人的一些思维想法，让用户获得简要的结果，而不是大量的网页链接，这使得Cgogo在该杂志2005年度中国“酷公司”评选中榜上有名。今年1月，《福布斯》称之为“无线搜手”。据介绍，目前，使用Cgogo的活跃用户已达到800多万。

　　从2004年开始，Cgogo分别与中国移动和中国联通这两家移动运营商合作，实现手机无线搜索引擎的市场商用；同年，还与波导、中兴等国内著名手机厂商和手机操作系统研发商建立了合作伙伴关系。

　　“当3G起来之后，在手机无线搜索领域将会有做不完的事情”，朱波说，无线网络不仅在对用户的普及速度上将超越互联网，其应用范围也会远远超过互联网的应用，公司将继续专注于从事搜索领域的开发及移动商城业务。

　　市场的扩大和企业的稳健发展，引来了风险投资的关注。Cgogo的首笔风投来自于风险投资商集富亚洲在2004年投入的500万美元。而据知情人士透露，在两个多月前，Cgogo获得了来自香港李嘉诚基金会2000多万美元的战略投资。今年入夏以来，朱波及其管理团队每隔一段时间就要往北京东长安街1号跑一趟——那是李嘉诚基金会在北京的办公室所在地。

　　“目前所得到的资金，足以维持公司在中期的发展。”朱波说，所谓“中期”指的是两年时间。