你可能没听说过陈一舟，但你只要是网民，一定会知道ChinaRen校友录，而陈一舟曾经就是"Chinaren三剑客"之一。他有3个美国名校学位，高峰时期他的身价有数亿人民币，一度又只能靠变卖手头的股票维持生计。尔后，他又卷土重来，一手创办了千橡互动集团，目前中国WEB2.0概念里最红火的20家网站中，好几家都是他的，其中包括猫扑网。时至今日，陈一舟操盘的千橡互动集团仍在疯狂扩张，一切仿佛传奇，而陈一舟就是缔造传奇的.Com英雄。

    陈一舟的创业历程，是典型的淘金互联网的"海归"成功之路。斯坦福商学院有着一贯的创业传统，当今国际众多叱咤风云的大公司，从HP到Sun、Cisco，再到Yahoo、Excite和eBay，都是斯坦福的学生创办的。陈一舟深受影响，有着独立创业的情怀，即使有高薪伺候也不去给别人打工。

    1999年打造的ChinaRen社区，几乎成为中国大学生必上网站。逢上假期，师哥师姐伤感别离时会说，"去校友录找我吧"。2000年，陈一舟将ChinaRen卖给搜狐张朝阳，他个人获得44万股搜狐股票，2003年7月，搜狐的股价达到历史最高的39.74美元/股。凭借着ChinaRen和44万股搜狐股票，一买一卖间，陈一舟完成了资本的原始积累。

    打造千橡航母

    2003年，从美国股市上，他看到了中国互联网经济的复苏。这一年，陈一舟召集旧部，携近百万美元创业投资回国成立千橡公司。取名千橡，寓意公司将要有橡树一样旺盛的生命力。他吸取前两次的经验，决定做社区，并且在保证发展的前提下，稳抓现金流，千橡公司正如它的寓意那样，快速稳定地发展起来。

    做ChinaRen时他就积累了很多关于社区的经验，更何况陈一舟最了解和喜爱的就是社区，并自称是在社区里泡的时间最长的中国CEO。当时中国开始出现"韩流"，于是陈一舟创办的DuDu网完全从韩国网站借鉴风格。然而，陈一舟最终发现韩国的东西"拿来主义不Work"，DuDu网成长并不理想。自己做不成功，陈一舟开始想到收购，起初想要收购一个游戏类网站，结果没有成功。接着他收购了猫扑。猫扑原本是个人网站，这个网站上曾经出现过诸如"手机调到马桶里"之类的著名搞怪帖，是个另类风格的社区。2004年3月，透过股权置换方式，陈一舟购下猫扑网。两年后，猫扑网络流量排名从全球的3000位开外，提升至目前的30位。完成猫扑的收购，陈一舟并未裹足不前，开始了一系列令人咋舌的资本运作，将魔兽世界中国网、UUme、5Q校园网、DoNews、豆瓣网等全都并入千橡，千橡成了一个疯狂扩张的并购机器。

    2006年3月，陈一舟的千橡集团宣布获得来自于Generaltlantic（GA）为首的包括DCM、TVC、Accel Partner以及联想投资等在内的4800万美元风险投资，这是2006年以来最大的一笔互联网风险投资，也是WEB2.0概念中融资额最大的企业。打着2.0概念的网站非常多，千橡何以受到了风险投资的垂青？

    真正有经验的风险投资，投的不是资产，而是团队。资产可以毁灭，而一个好的队伍能不断创造新的资产，以陈一舟为首的管理团队被证明在互联网社区有着极为成功的经验，陈一舟和他所领导的团队就是投资者最大的保证。而且，千橡在过去的时间里，创造了比较大的价值，体现在所有资产和它的变现能力、未来增值的潜力。投资者正是基于这两点，才大力支持千橡。2006年千橡规模至少扩张一倍，旗下有"中国第一娱乐互动门户"猫扑网、号称中国最大的视频分享中心UUme、魔兽世界中国网站WoWar、IT业务，特别是社区概念里面几个网站，一定要有一些不同特色的品牌。就像宝洁卖洗发水一样，同样是洗发水，有很多不一样的品牌。比如，猫扑网很受年轻人喜欢，但是这个市场还不够细，千橡又新推出了"Renren网"和"5Q校园网"，"Renren网"提供的是城市分类信息服务，而"5Q校园网"则是一个只针对在校学生的社区网站。千橡是互联网业的宝洁，旗下有很多产品，都是透过一个分销渠道系统去卖。旗下九个网站各有特色，吸引不同的人群，自然能创造更多的合力价值。

    反过来考虑一个问题，这些网站既然陈一舟自己都做不出来，为什幺反而被他收购呢？因为陈一舟能给它们更多的发展机会，更大的发展舞台。这就是双赢的交易。

    陈一舟像猎豹一样有着敏锐嗅觉和矫健身手，能准确、成功地抓住机会。他收购网站有两个特点：一是社区、二是娱乐性。在他看来，社区具有高度互动性与粘着度。社区在自身成长同时，会给用户带来更大价值，用户反过来会更愿意留在这个地方。而喜欢娱乐的人大都是年轻人，也是消费能力很强的群体，所以长远收益是可预期的。陈一舟开始把这些收购来的网站逐步融合到主打的猫扑网平台上，并加大投入，增加了朋友圈、帖吧、猫仔队、猫眼电视台等新产品，并推出DuDu网络加速器等服务。

    在互联网第二轮投资热来临之际，千橡一系列的收购举动自然吸引了国际创业投资家的关注。虽然收购对公司来讲意味着壮大，但每一次收购对创始人的个人股份则意味着一次稀释。但是，国际风险投资商对陈一舟的偏爱和慷慨很大的降低了稀释比例，源源不断的资金加入解决了陈一舟的后顾之忧。

    并非尾声

    目前看来，千橡可以被定义为一个"卖内容的公司"，而千橡也逐渐从一个创业型公司，变成一个成长型公司。"打江山易、坐江山难"，千橡将怎样继续成长，这是摆在陈一舟和千橡面前的首要问题。

    "一家互联网公司下的九个品牌"集体上市，是陈一舟一直坚持的梦想，因为每一个新的概念都不足够大，陈一舟希望给美国投资人呈现的是"要什幺有什幺"的第二代互联网概念。事实上现在的千橡不缺少任何上市条件，经历了两次互联网泡沫的陈一舟没有轻易上市，他在等待一个最合适的时机。上市主要是为了融资，互联网还是处于投资阶段的新生市场，过早上市真的会影响公司的发展，如果缺资金的话，可以上市，如果不缺资金去上市，反而会给自己加上一些不必要的束缚，而千橡并不缺乏钱。

    现在的千橡，无论是人气还是营业收入，已经比部分纳斯达克中国概念股还要好。陈一舟非常自信，千橡集团倘若找到最佳的上市时机，那它绝对会是个难得一见的大家伙。投资大师沃伦·巴菲特是陈一舟的偶像，巴菲特把自己一生的事业比做一张卡片，在这张卡片上，最多只能打20个孔，这意味着每一次冒险和机会都是弥足珍贵的。这个观点一直影响着陈一舟的投资生涯，作为一个谨慎的冒险者，陈一舟应该会带给千橡集团和互联网社区一个尽可能远的未来。(王树林)