主持人：
 
　　据媒体报道，默多克新闻集团的MySpace将正式进入中国，作为战略股东进入原MSN中国掌门罗川成立的公司，风险投资商IDGVC和宽带产业基金将获得少于三成的股份，而罗川为首的创业团队最多可以获得约50%的股份。但与Google等国际巨头一样，MySpace进入中国也将面临进入中国的“本地化”魔咒。而且此前中国博客与社区等2.0网站的经营并没有多少赢利模式。
 
　　那么，MySpace能成功登陆吗？MySpace来华究竟对于中国互联网产业有什么影响呢？
 
　　大众评判台
 
　　赵峰：除非不走传统路子
 
　　MySpace在国内很难做，除非不走传统的Web2.0的路子，个人感觉MySpace进中国靠收购更好一些，毕竟中国人最了解中国人的使用习惯，特别是对于博客、社区这些很个性化的东西。大部分中国人不喜欢参与互联网内容的构建。
 
　　龙先生：在中国几乎没有基础
 
　　如果MySpace是想从无到有来创造一个中国版的MySpace，我认为太难。虽说，MySpace在美国很成功，但从我现在了解的信息来看，他在中国几乎没有什么基础，因为语言的限制，很少有华语网民访问MySpace网站，而中国社区性的网站又很多，所以对于MySpace来说，竞争对手不少。
 
　　不过，换种思维考虑，如果他们选择收购一家类似MySpace的中国网站，再加以MySpace自己的理念，这样的成功率可能会高一些。
 
　　何若灵：能否成功关键看定位
 
　　从用户的角度来看，Web2.0模式下的收费问题的确是一个难以解决的问题，尤其是在习惯了免费服务的中国。不过最关键的还是在于技术，还有本土化的成功程度。目前比较主流的大众化博客包括MSNSpace、QQ空间和新浪博客，各有喜爱和习惯使用的的人群。所以新的MySpace进入中国，同样要面临使用户接受的过程。除了技术以外，宣传、收费是另外两个重要的因素。究竟能不能在中国市场成功，就要看MySpace对自身的定位。
 
　　林永泉：中国网民难伺候
 
　　雅虎、亚马逊没将直投和收购这两条路走通，罗川在其第三条路还没走到底时就离开了微软，现在，新闻集团意欲开辟第四条路，曲线入华。罗川手中的牌，不外乎品牌、资金、技术等，但这些在中国市场都不是成功的充分条件。毕竟，中国的网民不是那么好伺候。
 
　　李柯：需要本土化创新
 
　　如果MySpace还妄想按照在美国的路数来中国闯天下，那么注定会水土不服。MySpace用户大部分是在美国本土，而在中国市场里，肯定要考虑到用户习惯与文化的差异。况且在中国已有了数以百计的MySpace的效仿者，MySpace在中国将如何做到本土化创新才是关键。
 
　　◆沸点特稿
 
　　它很难复制在美国的成功
 
　　谢文
 
　　目前关于MySpace的情况，我们只知道有这样的动向以及出资方，而团队、战略、资源方面却一点也不知晓，在这些支离破碎的信息面前，做任何的预期都为时过早。不过有一点可以肯定，MySpace在中国不管由谁来做，都无法再重复其在美国的奇迹。但同时我们也希望他们能做好，不管怎么讲，有新东西注入对于网民都意味着更多的选择。但MySpace注定要面临巨大的挑战和不确定因素。
 
　　把一个公司做好要注意的因素实在太多，最起码有五个关键点不能缺，战略、游戏规则、团队、资源、时间，还有一系列无法排除的可能性。MySpace在中国面临的条件、环境与美国的完全不同，MySpace要想在中国取胜，显然不能靠其在美国的威风以及原有的资源。在美国，MySpace依靠大流量的支撑，广告是其最重要的赢利模式，并且他们的经营模式以及广告形式也在不断地创新，包括竞价、细分市场、品牌广告等。我相信，无论谁执掌MySpace中国都不会放弃这样的操作手段，而下一步，就是八仙过海，各显神通了。
 
　　至于罗川的介入是否会影响MySpace中国今后的命运，我不好评价，毕竟现在没有宣布MySpace中国的总裁或CEO就由罗川来担当。虽然罗川是微软出身的IT人士，但我不认为罗川属于中国互联网圈内人士。而我们现在对于”本地化“一词有误解，并不是能讲中国话的人来执掌一家跨国公司就可以称作本地化。李开复的Google在我看来不能称为本地化，因为之前的李开复不是做中国互联网的。不光是美国的大公司，包括中国的台湾人、香港人来做互联网，都够呛。毕竟这些人没有经历过中国互联网的成长，没有自己从头做过，感觉总会不到位。虽然我们不排斥他们，但至少到目前为止，没有一个成功案例。
 
　　所以有两点可以肯定，一是MySpace本地化的力度有待加大，二是不要预期能重复美国的故事。